唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了(le)三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目前(qián)均已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的领(lǐng)头(tóu)人(rén)均被(bèi)视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩(yán)押注出海决心(xīn)的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011五平方千米和五万平方米谁大 五平方千米是多少亩年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待(dài)了(le)太久(jiǔ)。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它(tā)在成立之初迅(xùn)速积(jī)累大(dà)量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛(sài)道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能(néng)做到如此，更何况(kuàng)它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立(lì)12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商(shāng)直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经连续(xù)三年下滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情(qíng)感，整个公司都非常平(píng)淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王(wáng)力(lì)推动陌陌(mò)改名(míng)挚(zhì)文集团，将产(chǎn)品与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌(mò)App单一产品(pǐn)的(de)依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺激还(hái)不足(zú)以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接(jiē五平方千米和五万平方米谁大 五平方千米是多少亩)任(rèn)。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确(què)的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了(le)。”这是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京互联(lián)网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大(dà)旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海(hǎi)、成(chéng)都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航(háng)班(bān)到(dào)日本东京集中(zhōng)团建，一次性包(bāo)下了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客(kè)房(fáng)。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在(zài)具体的(de)业务(wù)层会议上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一线的(de)汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关(guān)负责人。类(lèi)似情况在(zài)此前王力任期(qī)内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名资(zī)深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导，员(yuán)工(gōng)加班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大(dà)量的需(xū)求(qiú)随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子(zi)张(zhāng)思川(chuān)。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工(gōng)作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多(duō)名(míng)陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大部分部门，一些(xiē)职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长点的(de)唐(táng)岩，正在奋力(lì)推动公(gōng)司创新齿轮转动(dòng)。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌(mò)创新事业部，并在公司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试(shì)图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机(jī)会随之而来。张超告(gào)诉(sù)时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归(guī)，他(tā)极有可能因没(méi)有(yǒu)发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后(hòu)的一系(xì)列举(jǔ)措，打消了他的念头。他(tā)希望再(zài)赌(dǔ)一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅力很强大(dà)，业务会上他都能一针见血地指出(chū)问(wèn)题核心所在，对不同业务(wù)的(de)理(lǐ)解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不(bù)会出错。相(xiāng)比之下，入职(zhí)这(zhè)么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是(shì)预算管理，风(fēng)险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态(tài)捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术(shù)场景(jǐng)落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部(bù)自成立(lì)以来(lái)，已先后(hòu)孵化(huà)了照片交(jiāo)友软件咔咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对(duì)等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局(jú)已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队(duì)”创(chuàng)新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实(shí)属必然。可问题(tí)在(zài)于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否(fǒu)成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推(tuī)出自(zì)己的英(yīng)文(wén)版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用(yòng)并(bìng)没有打开海(hǎi)外(wài)陌生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国(guó)内社交厂商在东南亚(yà)、中东(dōng)等(děng)新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出(chū)海红利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知、本地化(huà)运营等(děng)多(duō)个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出(chū)海(hǎi)业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏(xì)化社(shè)交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市(shì)场(chǎng)。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目(mù)前(qián)Soulchill的(de)产品规模(mó)至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构(gòu)的(de)症结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收(shōu)益(yì)用于与公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司采取了(le)降低分成比例(lì)的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大(dà)幅(fú)缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌陌出海业(yè)务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的(de)探探(tàn)海外版还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市(shì)场(chǎng)下载及(jí)活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误(wù)。长期以来(lái)，管理(lǐ)层(céng)对于(yú)出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很长一段时间(jiān)内(nèi)，公(gōng)司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级(jí)都要(yào)低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元试(shì)水，看到没有水花就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力在接受采访时还在(zài)强调(diào)，“我其(qí)实不建议出海，因为(wèi)我觉得国(guó)内市(shì)场还没有到一个特(tè)别成(chéng)熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市(shì)场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去(qù)做一个(gè)印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道(dào)以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不(bù)容易。缺(quē)乏积(jī)累的(de)陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的(de)同时，做出产(chǎn)品形态跟玩(wán)法(fǎ)上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的(de)限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要(yào)求，文中人物均为化名）

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