部门经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)些(xiē)是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总监更(gèng)多站姐主要是做什么的，站姐是什么干什么的是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具(jù)体(tǐ)工作上区(qū)分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负(fù)责(zé)部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他(tā)任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和(hé)部门(mén)经理之间；在(zài)企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面(miàn)，在上(shàng)层(céng)领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日(rì)常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的(de)职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)站姐主要是做什么的，站姐是什么干什么的对公司具(jù)有重(zhòng)要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高层管理人(rén)员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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