上一休(xiū)一是什(shén)么(me)意思，上一休一的(de)工作(zuò)好(hǎo)还是8小(xiǎo)时(shí)好是上一休一(yī)或做一休一意思是工作(zuò)一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什么(me)意思(sī)，上一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工(gōng)作时数限制(zhì)的(de)工时制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作性质和职责范(fàn)围不受固定(dìng)工作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工(gōng)作时间内所确定的工(gōng)作(zuò)时间。

　　根据(jù)最新法(fǎ)律规定，每日工作时间(jiān)不超过八小时(shí)、平均每(měi)周工作时间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工(gōng)时为(wèi)劳动者(zhě)每(měi)日工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国的(de)法定工作时间是(shì)多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超(chāo)过8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应当根据《劳(láo)动法》第(dì)三(sān)十六条规定的(de)工时制(zhì)度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班(bān)时(shí)长(zhǎng)超(chāo)过(guò)八小时是(s冷水下锅玉米煮多长时间才能熟，玉米冷水下锅要煮多久才熟hì)否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家(jiā)实行八小(xiǎo)时工(gōng)作制度，即劳动者每天工作时(shí)间不(bù)得超(chāo)过(guò)八小时(shí)，每周(zhōu)工作时间不得超过(guò)四十四小(xiǎo)时(shí)，这是(shì)标准工时(shí)。

　　但(dàn)是加班也(yě)不是(shì)无限制的延长工作时间，用(yòng)工单位(wèi)要根据劳动者(zhě)的(de)身体(tǐ)状况(kuàng)适当(dāng)延长(zhǎng)一(yī)至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资(zī)的百分之一百(bǎi)五十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护(hù)自己的权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳(láo)动行政部门的批准，可以实行不同的工(gōng)作和(hé)休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位(wèi)，工作时间给予调整(zhěng)至12小时(shí)是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一(yī)个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意(yì)思是上一天(tiān)班休一(yī)天(tiān)班，也就(jiù)是说上24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一简(jiǎn)单来说就是所从事的这个工作，是上一(yī)天一(yī)晚上，然后休息(xī)一天一晚上(shàng)，如(rú)此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都(dōu)是(shì)当天的工作时间(jiān)比较(jiào)长，同样休息的时(shí)间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和(hé)制度环境快速变(biàn)化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须(xū)考(kǎo)虑(lǜ)这几个问题(tí)，客(kè)源市场的(de)消费模式(shì)是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策对我是否有利，替代型和(hé)互补型(xíng)的厂(chǎng)商(shāng)的发展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的(de)企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要(yào)什么(me)资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答将导致中国酒店(diàn)管(guǎn)理的重心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层(céng)面的(de)管(guǎn)理行(xíng)为正在成为常识和常规(guī)，战略层面(miàn)的管理行为(wèi)则成(chéng)为(wèi)企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的(de)管理(lǐ)，中国的酒店企业也可(kě)能(néng)有一(yī)时(shí)的红火(huǒ)，但是不能保证其长期(qī)稳定的成长，也(yě)不能保证(zhèng)人力资源、营销网(wǎng)冷水下锅玉米煮多长时间才能熟，玉米冷水下锅要煮多久才熟络等方面(miàn)的(de)良(liáng)性运作。

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