高级合伙人律师一年收入多少，律师合伙人分几级　　唐岩(yán)回(huí)归半年(nián)之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速(sù)启动(dòng)了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在(zài)公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格局基(jī)本已定、监管不断(duàn)加(jiā)强的(de)当下，奋力出(chū)海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人(rén)社(shè)交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势(shì)让它在(zài)成(chéng)立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐(zuò)陌(mò)生人(rén)社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商(shāng)业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季(jì)度持续盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪个(gè)互联网公(gōng)司能做到(dào)如此(cǐ)，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司(sī)成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续(xù)三年下滑(huá)，且始(shǐ)终(zhōng)未能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌(mò)陌没有什(shén)么特(tè)别的(de)情感，整个公(gōng)司都(dōu)非常(cháng)平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司(sī)加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺(cì)激(jī)还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到(dào)正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了(le)。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名词(cí)。工(gōng)作时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不(bù)可(kě)能在工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年会(huì)，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增(zēng)效大(dà)旗(qí)缩(suō)减福利的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没(méi)有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多个(gè)城(chéng)市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本(běn)东京集中团建，一次性包(bāo)下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归(guī)的(de)唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在(zài)具体的业务层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量高级合伙人律师一年收入多少，律师合伙人分几级(liàng)的(de)需求随着(zhe)会议袭来，张超现在(zài)每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还(hái)同步开启了(le)大规(guī)模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子(zi)张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚(zhì)文集团的(de)COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增(zēng)效。多(duō)名陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮(lún)转动(dòng)。半年时(shí)间内，唐(táng)岩(yán)接手(shǒu)了陌陌创新事(shì)业部，并在公司(sī)内部发(fā)起三次(cì)创(chuàng)业营活动，鼓励(lì)员工提出(chū)新的创意(yì)，试图(tú)从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会(huì)随(suí)之(zhī)而(ér)来。张超告诉(sù)时(shí)代财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能(néng)因(yīn)没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措(cuò)，打消了他的(de)念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能(néng)一(yī)针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题(tí)核(hé)心所在(zài)，对不(bù)同业务的理(lǐ)解也(yě)都很(hěn)透彻(chè)。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉不会出(chū)错。相比之下，入(rù)职这么几年我基(jī)本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落(luò)地(dì)。然而，这一新(xīn)作没能打响(xiǎng)任何(hé)水花(huā)。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩(yán)接管(guǎn)的创新事业部自成(chéng)立以来，已先(xiān)后(hòu)孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新(xīn)项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今(jīn)的(de)业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场突(tū)破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外(wài)实属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再(zài)次重启出(chū)海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分(fēn)别推(tuī)出(chū)自己(jǐ)的(de)英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以(yǐ)及较发(fā)达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了一款功能(néng)上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多(duō)个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部(bù)，推出了两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市(shì)场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社交产品。然(rán)而(ér)在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被高级合伙人律师一年收入多少，律师合伙人分几级2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可以排(pái)到中东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时(shí)代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的(de)探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外版还在(zài)持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印(yìn)尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层(céng)对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，公司(sī)出(chū)海产品的优先级都(dōu)要(yào)低于其(qí)他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业务上(shàng)的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访(fǎng)时(shí)还在强(qiáng)调(diào)，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还(hái)没有(yǒu)到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市(shì)场(chǎng)，你的产品才有辐(fú)射能力，去(qù)做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了(le)最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是(shì)一个群狼环(huán)绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌必须(xū)加大各方(fāng)资源(yuán)投入(rù)，在奋(fèn)力突(tū)破文化(huà)壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产品形态(tài)跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还(hái)远称不上(shàng)是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交赛道眼(yǎn)前(qián)的限(xiàn)制和天花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已(yǐ)经(jīng)不多了。

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