唐岩回归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是(shì)唐(táng)岩押(yā)注出海决(jué)心的体现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来(lái)说，在(zài)国内社(shè)交格局(jú)基本已定、监管不断(duàn)加(jiā)强(qiáng)的当(dāng)下，奋(fèn)力(lì)出海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成立(lì)至今(jīn)，陌(mò)陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发(fā)优(yōu)势(shì)让它在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛道(dào)的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大(dà)的用(yòng)户体量成(chéng)功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成立12年(nián)，主力产品还(hái)是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始显露疲(pí)态，公(gōng)司(sī)营(yíng)收已经连续三年(nián)下滑，且(qiě)始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管(guǎn)理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么(me)特别的情感，整个(gè)公司(sī)都非常平淡，就像(xiàng)一个(gè)人平静地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文(wén)集团，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到(dào)新的增长曲(qū)线。只可惜，这样(yàng)的刺激(jī)还不足以给陌陌带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王力因健(jiàn)康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬身(shēn)入(rù)局，迷路的(de)陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始(shǐ)变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌陌(mò)在北京互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌陌(mò)工(gōng)作的张(zhāng)超(chāo)对(duì)时(shí)代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就(jiù)不(bù)可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但在同量级企(qǐ)业(yè)里依(yī)旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会固(gù)定给每(měi)一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大旗缩(suō)减福(fú)利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还(hái)曾(céng)带领(lǐng)全(quán)球(qiú)超1600名(míng)员(yuán)工(gōng)，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京(jīng)集中团(tuán)建，一(yī)次性包下了当(dāng)地(dì)近800间(jiān)酒店客(kè)房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在(zài)具体的业(yè)务层会议上(shàng)，直接听取来自一(yī)线的(de)汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至(zhì)在(zài)会(huì)议上怒(nù)斥相关负责人(rén)。类似(shì)情况在此(cǐ)前(qián)王力(lì)任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来(lái)。大(dà)量(liàng)的需求(qiú)随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要(yào)九(jiǔ)点才(cái)能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了(le)大规模的裁员动作。去年(nián)10月(yuè)一米等于多少微米等于多少纳米，一厘米等于多少微米，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归的还有他的(de)妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作(zuò)，在其带(dài)领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名(míng)陌(mò)陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证实，2023年公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部(bù)门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚至(zhì)直接(jiē)被(bèi)砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在(zài)公(gōng)司内部发起(qǐ)三次(cì)创业营活动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告(gào)诉时代财经(jīng)，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展前(qián)景(jǐng)而离(lí)职(zhí)。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力(lì)很强(qiáng)大，业务会上他(tā)都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题(tí)核心所(suǒ)在，对(duì)不同业务(wù)的理解也(yě)都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这么几年(nián)我基本没(méi)有接触过王力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人(rén)与职(zhí)业经(jīng)理人(rén)的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却(què)是预(yù)算(suàn)管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而(ér)，这(zhè)一新(xīn)作没能打响任何水花(huā)。据(jù)点(diǎn)点数据(jù)统(tǒng)计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接(jiē)管的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以来，已先后孵(fū)化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对(duì)等(děng)众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业(yè)内共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局(jú)已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实(shí)属必然(rán)。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十年陌陌曾(céng)连(lián)续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海(hǎi)发生(shēng)在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发达地区相对(duì)老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些应(yīng)用并没(méi)有打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市(shì)场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能(néng)上有些像(xiàng)早(zǎo)期(qī)陌(mò)陌的陌生(shēng)人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方面(miàn)均处于(yú)劣(liè)势(shì)，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余(yú)人的出海(hǎi)业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中(zhōng)东(dōng)市场的(de)出海陌(mò)生人社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏(xì)化社(shè)交产品。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额(é)早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势，迅(xùn)速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌(mò)生人(rén)语聊(liáo)社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的情况下迅速(sù)打开市场。据(jù)内部(bù)员工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产(chǎn)品(pǐn)规模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用(yòng)于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换(huàn)取他们的合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市场下载及活跃(yuè)用户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层(céng)对于(yú)出(chū)海(hǎi)业务(wù)并不重视(shì)，乃至于(yú)在很长一段(duàn)时间内，公司(sī)出海产品的(de)优先级都要低于其(qí)他(tā)国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业(yè)务(wù)只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实(shí)不(bù)建议(yì)出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还(hái)没有到一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打(dǎ)通美(měi)国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去做一个(gè)印度市场有什(s一米等于多少微米等于多少纳米，一厘米等于多少微米hén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在(zài)唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场，要(yào)从中虎口夺食并(bìng)不(bù)容(róng)易。缺(quē)乏积累的(de)陌(mò)陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破(pò)文化壁(bì)垒(lěi)的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现(xiàn)金(jīn)流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前(qián)的限制和天(tiān)花板，留给其试(shì)错(cuò)和(hé)调整(zhěng)的时间已经不多了。

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