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总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大

  是总经理大的。

总监和经理哪个大

  总经理(lǐ)大。

经理对董事会负(fù)责,行使下列(liè)职(zhí)权

  (一)主持(chí)公司(sī)的生产经(jīng)营管理工作,组(zǔ)织实施董事(shì)会决(jué)议;

  (二)组织(zhī)实施公(gōng)司(sī)年度经营计划和(hé)投资方案;

  (三)拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设(shè)置方案;

  (四)拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司的基本管理制度;

  (五)制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容(róng)

  修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流程;

  策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整;

  建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完(wán)善;

  制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别

  总经理(lǐ)通常是整个组织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和(hé)负责人。

  而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中,总经理(lǐ)所扮演的角色,通常是其(qí)所属事业单(dān)位或分支机构(gòu)的最高负责人。

  总监通(tōng)常是某一领域的第一监(jiān)管人员(yuán),例如项目(mù)总监、财务(wù)总监、人力资源总监(ji200克是几两 200克是多少毫升ān)等等。

  也(yě)是企业的高级管理人员。

  总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大?

  总经理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

  总监和(hé)总经理(lǐ)的区别:

  1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里职务最高的管理者(zhě)与负责(zé)人(rén)。

  而若(r200克是几两 200克是多少毫升uò)是在规(guī)模较大(dà)的(de)组织(zhī)里 (如跨(kuà)国(guó)企业),总经理(lǐ)所扮演的角色,通常是(shì)旗下某个事业体(tǐ)或分(fēn)支机构的最高负责人。

  2、总监一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第(dì)一监管人,如项目(mù)工(gōng)程总监,财务(wù)总监,人力资源总监等(děng),在企业中也是高层管理人员。

  总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

  3、总经理的主要职(zhí)责是负(fù)责(zé)公(gōng)司(sī)日常业务的(de)经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业200克是几两 200克是多少毫升务(wù);组织经(jīng)营管理(lǐ)班子,提出任免(miǎn)副总经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师及部(bù)门经理等高(gāo)级职员(yuán)的人(rén)选,并报董事会(huì)批准;

  定期向董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况,向董事会提交年度报告及各种报(bào)表、计划(huà)、方案,包括经营计划(huà)、利(lì)润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方案等。

  4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程;策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善;制定公司运营标准并监督实施;

  制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计(jì)划,推动并确(què)保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成;制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划(huà),协调(diào)各部门(mén)的工作,建设和发展优秀的运营队伍;完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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