唐岩回归(guī)半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场，目(mù)前(qián)均已走到(dào)立项阶段。这些项目(mù)的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认(rèn)为是唐岩(yán)押(yā)注(zhù)出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格(gé)局基(jī)本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积(jī)累大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的(de)头把交椅，随后又(yòu)及时(shí)转型秀(xiù)场直(zhí)播(bō)，依靠庞大(dà)的用(yòng)户(hù)体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司(sī)能(néng)做到如此，更何(hé)况它(tā)账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在(zài)平(píng)静的(de)水面之(zhī)下，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直播(bō)开始显露疲(pí)态，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能(néng)找到新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此，公司(sī)管理层(céng)也毫不(bù)避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌(mò)没有什么(me)75寸电视长宽是多少特(tè)别的(de)情(qíng)感，整个公司都(dōu)非(fēi)常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地(dì)接受衰老，一天比一(yī)天75寸电视长宽是多少近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一(yī)产品的依(yī)赖，找到新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因健(jiàn)康(kāng)原因辞(cí)去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌(mò)陌(mò)能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌(mò)员工(gōng)的第一感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间(jiān)内，陌(mò)陌(mò)在(zài)北京(jīng)互(hù)联网(wǎng)行业都(dōu)是中厂“小而美(měi)”的(de)代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再(zài)叠加上季度奖金(jīn)，虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但(dàn)在(zài)同量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工(gōng)发一(yī)台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传(chuán)统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城市出发(fā)，搭乘82架(jià)次航班到(dào)日本东京集(jí)中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目(mù)光。

　　但(dàn)从(cóng)去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工“躺平(píng)”的日(rì)子(zi)结(jié)束了。回(huí)归的唐(táng)岩开(kāi)始出现在具(jù)体的业(yè)务层会议上，直(zhí)接(jiē)听取来(lái)自(zì)一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至(zhì)在会议(yì)上怒斥相(xiāng)关负责人(rén)。类(lèi)似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且(qiě)也不(bù)喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一(yī)名资(zī)深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力(lì)自上而(ér)下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量的需求随(suí)着会(huì)议袭(xí)来，张超现在每天最早也要九点才(cái)能离开公司。75寸电视长宽是多少p>

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐(táng)岩(yán)一同回(huí)归的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文(wén)集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速(sù)降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至(zhì)直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公司内(nèi)部发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有(yǒu)可能因(yīn)没有(yǒu)发(fā)展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩(yán)回归后的一系(xì)列举(jǔ)措(cuò)，打消(xiāo)了他(tā)的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地(dì)指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务(wù)的理解(jiě)也都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到(dào)有；而(ér)后者(zhě)却是预算管(guǎn)理，风(fēng)险(xiǎn)控(kòng)制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次(cì)吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式(shì)推出的(de)虚(xū)拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一(yī)新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不(bù)到2万次(cì)下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自(zì)成立(lì)以来，已先后孵化(huà)了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交友软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多(duō)新(xīn)项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格(gé)局(jú)已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然(rán)。可问题(tí)在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态(tài)，这(zhè)些应用并没(méi)有打开海外陌生(shēng)人社交市场大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些像早期陌(mò)陌(mò)的(de)陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知(zhī)、本地化(huà)运营等多个方(fāng)面均处(chù)于劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出(chū)海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品(pǐn)。然而(ér)在中东(dōng)，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交方(fāng)式，避(bì)开了中东(dōng)地区的宗教文化(huà)约束(shù)，在没有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况(kuàng)下(xià)迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到(dào)中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公(gōng)司采取了降低(dī)分成比(bǐ)例(lì)的(de)策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务(wù)只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的(de)探(tàn)探海外(wài)版还在持续运营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海外版在(zài)印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等(děng)东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司(sī)战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海(hǎi)业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的优(yōu)先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在(zài)海(hǎi)外业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元试水，看到(dào)没有水花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时(shí)还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来(lái)，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的(de)红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋力突(tū)破(pò)文化(huà)壁垒的同(tóng)时，做出产品形态(tài)跟玩法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言(yán)，充裕(yù)的(de)现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称(chēng)不上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人(rén)社交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给(gěi)其(qí)试错和调整的(de)时(shí)间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名(míng)）

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