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上一休一是什么意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不(bù)定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固(gù)定工作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工(gōng)作性(xìng)质和职(zhí)责范(fàn)围不受固(gù)定工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工(gōng)作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定工作时间内所确定的(de)工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法律(lǜ)规(guī)定，每日(rì)工作(zuò)时(shí)间不超过(guò)八小时、平(píng)均每(měi)周工(gōng)作时间不超(chāo)过(guò)四十四小(xiǎo)时的工(gōng)时(shí)。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是(shì)指法律规定的在一(yī)般情(qíng)况下普(pǔ)遍适(shì)用的，按照正常作息办法安排的工(gōng)作(zuò)日和工作周的(de)工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为(wèi)劳动者每(měi)日工(gōng)作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至少一(yī)天休息日。

我国的(de)法(fǎ)定工(gōng)作时间是(shì)多久

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作时间不超(chāo)过(guò)8小时、平(píng)均每周工作时间(jiān)不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工(gōng)作(zuò)的(de)劳(láo)动者，用人(rén)单(dān)位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条规定的工(gōng)时(shí)制度(dù)合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长超过八小(xiǎo)时是否(fǒu)违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关(guān)规(guī)定(dìng)，国(guó)家实行八(bā)小时(shí)工作(zuò)制度，即劳动者(zhě)每天(tiān)工作时间不(bù)得超过(guò)八(bā)小时，每周工作时间不得超过四(sì)十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加(jiā)班也(yě)不(bù)是(shì)无限制的(de)延长工作时间，用工单位要根据劳动者的身体(tǐ)状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五十(shí)的工(gōng)资标准支付(fù)报(bào)酬。

　　不然(rán)员工可(kě)以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条(tiáo)件的(de)单位经劳动(dòng)行政(zhèng)部(bù)门的批准，可以实行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊(shū)岗(gǎng)位，工作(zuò)时间(jiān)给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)就是两一个人上24小时，休息(xī)24小时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一休一的(de)意思(sī)是上(shàng)一天班休一天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的意思(sī)。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说(shuō)就是(shì)所从(cóng)事的这个工作，是上一天一(yī)晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当(dāng)天的工(gōng)作时(shí)间比较长，同样(yàng)休息的时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变(biàn)化的今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑(lǜ)这(zhè)几个问题，客(kè)源市(shì)场的消费模式(shì)是否变动。

　　政府的(de)产业政策对我(wǒ)是否有利，替(tì)代型和互(hù)补型的厂商的发展战略和市场(chǎng)策略是什么(me)。

　　二年以后(hòu)、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业(yè)的(de)发展目(mù)标是什(shén)么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题(tí)的思(sī)考(kǎo)和解答将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店(diàn)管理的重心从策(cè)略到战略的转移。

一山放过一山拦全诗原版，一山放过一山拦全诗是什么诗　　策略层(céng)面(miàn)的管理行(xíng)为正在成为(wèi)常识和常规，战(zhàn)略层面的(de)管理行为(wèi)则成为企业(yè)家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略(lüè)层(céng)面的管理，中国的(de)酒店企业也可能有(yǒu)一时的红火，但是不(bù)能保证其长期(qī)稳定(dìng)的成长，也(yě)不能保证人力资源、营销(xiāo)网络(luò)等(děng)方面的良性运(yùn)作。

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