部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一(yī)个公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的(de)最高领导层(céng)，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体工作(zuò)上(shàng)区分，同一部门可以同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工作上的(d粤西是指什么地方e)可以区(qū)分为，总(zǒng)监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域(yù)的管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务(wù)。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗(gǎng)位级(jí)别处(chù)于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层(céng)领(lǐng)导目(mù)前并没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、粤西是指什么地方经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和(hé)自(zì)然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重(zhòng)要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管扒老(lǎo)人(rén),在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总(zǒng)监的岗位级(jí)别(bié)介于(yú)总经理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间。

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