唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速(sù)启动了三四(sì)个不同(tóng)的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已走到立(lì)项(xiàng)阶(jiē)段(duàn)。这些(xiē)项目的(de)领头人均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包(bāo)括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出(chū)海决(jué)心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上(shàng)来说，在国内(nèi)社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先发(fā)优势(shì)让它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛(sài)道的(de)头把交椅，随(suí)后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今(jīn)日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能(néng)做(zuò)到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连续三年下(xià)滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫(háo)不避讳。王(wáng)力(lì)两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有什么特(tè)别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌(mò)陌(mò)App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌(mò)陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到(dào)正确的航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌(mò)员工(gōng)的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互(hù)联网行业(yè)都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的(de)代名(míng)词(cí)。工作时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点(diǎn)一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业(yè)里依旧(jiù)保持竞(jìng)争力。每年年会(huì)，陌陌(mò)还会固(gù)定给每一位员(yuán)工(gōng)发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下了(le)当地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日子结束(shù)了。回归的(de)唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具(jù)体的业务层会(huì)议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并不时(shí)做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至在(zài)会(huì)议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传(chuán)导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的需求随着(zhe)会(huì)议袭来，张超现在(zài)每天最早(zǎo)也要(yào)九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大(dà)规模的(de)裁员(yuán)动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归(guī)的还有他的妻子(zi)张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的(de)COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速(sù)降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事(shì)业部(bù)，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出(chū)新(xīn)的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司(sī)不再(zài)是(shì)一(yī)滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因(yīn)没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一(yī)系(xì)列举措，打消了他的(de)念头(tóu)。他希望再(zài)赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力(lì)很(hěn)强(qiáng)大(dà)，业务(wù)会上他都能(néng)一针见血(xuè)地(dì)指出问题(tí)核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方向上(shàng)感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么(me)几年(nián)我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是(shì)创始人与职(zhí)业经理人的区(qū)别。前(qián)者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩(yán)通过自己的(de)回归，再次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部(bù)自成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至今无一(yī)爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发(fā)生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理位置匹配(pèi)的(de)聊(liáo)天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的(de)产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅(xùn)速(sù)重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌(mò)的(de)陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌(mò)陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市场认(rèn)知、本地(dì)化(huà)运营(yíng)等多个(gè)方面(miàn)均处于劣势(shì)，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火(huǒ)种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起(qǐ)一个(gè)50余(yú)人的出海业(yè)务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市(shì)场份(fèn)额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文(wén)化(huà)约束(shù)，在(zài)没有同类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据(jù)内部员(yuán)工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可(kě)以排到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用(yòng)于(yú)与公会(huì)、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损丬这个偏旁读什么 小说，丬这个偏旁读什么字规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而来(lái)的探探海(hǎi)外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困(kùn)难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理层对于出(chū)海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间(jiān)内(nèi)，公(gōng)司(sī)出海产品的优先丬这个偏旁读什么 小说，丬这个偏旁读什么字级都要低(dī)于其他国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上的投资(zī)太慎重了(le)，好几个海外业(yè)务只投(tóu)了(le)十几(jǐ)万(wàn)元试水，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调(diào)，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的(de)，已是一个群狼(láng)环绕(rào)的红海市场，要(yà丬这个偏旁读什么 小说，丬这个偏旁读什么字o)从中(zhōng)虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌必须加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破文化壁(bì)垒的(de)同时，做出(chū)产品形态跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的(de)底(dǐ)牌，当(dāng)下陌(mò)陌(mò)的境遇还远称不上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错(cuò)和调(diào)整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为(wèi)化(huà)名）

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