唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财(cái)经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前(qián)均已走到立项(xiàng)阶(jiē)段(duàn)。这(zhè)些项(xiàng)目的(de)领头人(rén)均被视为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在(zài)公司内部(bù)，这被普遍认(rèn)为是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区里待了太(tài)久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它(tā)在(zài)成(chéng)立之初(chū)迅速积累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐陌生人(rén)社交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会(huì)计(jì)准则(zé)）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌陌已经连(lián)续32个(gè)季(jì)度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在(zài)产品端，公司(sī)成立12年，主力(lì)产(chǎn)品(pǐn)还(hái)是(shì)陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎(hū)再无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司营收已经(jīng)连(lián)续三年下(xià)滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在(zài)走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没(méi)有什么特别的情(qíng)感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名挚(zhì)文(wén)集(jí)团(tuán)，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可(kě)惜(xī)，这样的(de)刺激还不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能(néng)找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内(nèi)，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网行业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词。工(gōng)作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极(jí)少(shǎo)加(jiā)班(bān)，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示(shì)，“曾(céng)经(jīng)七(qī)点一过，领导就(jiù)不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大厂，但在(zài)同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每(měi)年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增(zēng)效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市出发(fā)，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子结束了。回(huí)归(guī)的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥(chì)相(xiāng)关(guān)负(fù)责人。类似情况(kuàng)在此前王力(lì)任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资(zī)深员工(gōng)向时(shí)代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显多(duō)了(le)起来。大量(liàng)的需求随着(zhe)会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名(míng)陌(mò)陌员工对时代(dài)财(cái)经证实，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职(zhí)能(néng)部门(mén)甚(shèn)至直接社戏主要内容概括及中心思想50字，社戏,的主要内容被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业(yè)务增(zēng)长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内社戏主要内容概括及中心思想50字，社戏,的主要内容，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的(de)创意，试图从中孵化出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩死水，机会(huì)随之(zhī)而(ér)来(lái)。张超告诉时(shí)代财经，如果不(bù)是(shì)唐(táng)岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展(zhǎn)前景而(ér)离职。但唐岩回归后的(de)一系列举(jǔ)措，打消了他(tā)的念头。他希(xī)望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能不(bù)能继(jì)续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业(yè)务会上他(tā)都(dōu)能(néng)一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在(zài)，对不同业(yè)务(wù)的(de)理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年(nián)我基本没(méi)有(yǒu)接触过王力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往往代(dài)表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从无到有；而后(hòu)者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的回(huí)归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何水花。据(jù)点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万次(cì)下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接管的(de)创新事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后(hòu)孵化了(le)照片(piàn)交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无(wú)一(yī)爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻(xún)，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在(zài)于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海(hǎi)战略能(néng)否成功(gōng)，还要(yào)打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将(jiāng)基于(yú)地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差异，以及(jí)较发达(dá)地区相对(duì)老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有打开海(hǎi)外(wài)陌生人(rén)社(shè)交市场大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新兴市(shì)场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多(duō)个方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依靠(kào)陌(mò)生人语聊社交方式(shì)，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以(yǐ)排到中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营(yíng)收结(jié)构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如(rú)此一来产品便(biàn)难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾表示公司采取了降(jiàng)低分(fēn)成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的探探海外(wài)版(bǎn)还在持续(xù)运(yùn)营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规(guī)模(mó)已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西(xī)亚等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一(yī)段时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国(guó)内市场还没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不(bù)容易。缺(quē)乏(fá)积(jī)累的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调(diào)整(zhěng)的(de)时间已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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