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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事(shì)会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营(yíng)计(jì)划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的(de)具(jù)体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实(shí)施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织(zhī)中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业(yè)单位或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。<乔布斯为什么把苹果给库克/p>

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务(wù)总监、人(rén)力资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也(yě)是(shì)企业的高级管理人乔布斯为什么把苹果给库克员。

　　总干事(shì)是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)若(ruò)是在(zài)规模较大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)旗(qí)下某个事业体(tǐ)或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领(lǐng)域的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在(zài)企业(yè)中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经(jīng)理等(děng)高级职员(yuán)的人选，乔布斯为什么把苹果给库克并报董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向董事会(huì)提(tí)交年度(dù)报(bào)告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经(jīng)营计划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标的(de)顺(shùn)利(lì)完(wán)成；制定运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务。

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