唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动了(le)三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地(dì)市场，目(mù)前(qián)均(jūn)已(yǐ)走(zǒu)到(dào)立项(xiàng)阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还(hái)包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局(jú)基本已定(dìng)、监(jiān)管不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优(yōu)势(shì)让它在成立之初迅速积累大(dà)量(liàng)用户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量(liàng)成功抓(zhuā)住一(yī)只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计(jì)准(zhǔn)则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个(gè)互联(lián)网(wǎng)公司(sī)能做到如此(cǐ)，更何况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿(yì)元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产(chǎn)品还是陌(mò)陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商(shāng)直(zhí)播(bō)强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经(jīng)连续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖(lài)，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌(mò)陌(mò)带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规(guī)模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的(de)第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在(zài)北(běi)京互联(lián)网行业都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名(míng)词(cí)。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝十(shí)晚七极少加班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张超对时代(dài)财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度(dù)奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但(dàn)在(zài)同(tóng)量级企业里(lǐ)依(yī)旧(jiù)保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年(nián)会(huì)，陌陌(mò)还(hái)会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举降本(běn)增(zēng)效大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员工，从北京(jīng)、上海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉(jí)隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日(rì)本(běn)东京集中团建(jiàn)，一次性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客(kè)房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了。回归(guī)的唐岩(yán)开始出(chū)现在(zài)具体的业务层(céng)会(huì)议(yì)上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负责人。类似情(qíng)况在(zài)此前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员(yuán)工向(xiàng)时(shí)代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加(jiā)班(bān)明显(xiǎn)多了(le)起来。大量(liàng)的需求(qiú)随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也要九点才能离(lí)开(北京市有几个区，北京市有几个区,都叫什么kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步(bù)开启了大(dà)规(guī)模的(de)裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩(yán)一同回归(guī)的还有他的妻(qī)子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等(děng)工作(zuò)，在其带(dài)领下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事(shì)业部，并(bìng)在公司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会(huì)随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时(shí)代财经，如(rú)果不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极有可能因(yīn)没有发(fā)展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系(xì)列举措，打消了(le)他的(de)念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本(běn)没有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上(shàng)，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈(chén)规，从无到(dào)有；而后者却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩(yán)通过(guò)自己(jǐ)的(de)回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景落地(dì)。然而(ér)，这一(yī)新(xīn)作没(méi)能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据(jù)统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部(bù)自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但(dàn)至今无一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格(gé)局已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的(de)社交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾(céng)连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略(lüè)能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次(cì)出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文(wén)版复制(zhì)品MO，以及(jí)将基于(yú)地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交(jiāo)厂商在(zài)东南亚、中东等(děng)新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线了一款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市场认(rèn)知、本地(dì)化运营(yíng)等多个方面(miàn)均处(chù)于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次(cì)组建起一个50余(yú)人的出(chū)海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社交产品。然而北京市有几个区，北京市有几个区,都叫什么在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地区(qū)的宗教文(wén)化约束(shù)，在没有(yǒu)同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大(dà)部分收(shōu)益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他(tā)们的合作，如此一来(lái)产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了(le)降低分成比例(lì)的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一(yī)个(gè)收购而来的(de)探探海外版(bǎn)还(hái)在(zài)持(chí)续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外版在印(yìn)尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和(hé)马来西亚等(děng)东南(nán)亚(yà)市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌出海困(kùn)难源于公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来，管理(lǐ)层对(duì)于(yú)出海业务(wù)并不重(zhòng)视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一段(duàn)时间内(nèi)，公(gōng)司(sī)出海产品的(de)优先(xiān)级都要低(dī)于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务(wù)只投了十几万元试水，看到没有水花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我(wǒ)其实(shí)不(bù)建(jiàn)议(yì)出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国(guó)内市场还没有到一个特(tè)别(bié)成(chéng)熟的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错过了最好的(de)出海北京市有几个区，北京市有几个区,都叫什么(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛道以来(lái)，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩面前(qián)的，已是一个群(qún)狼环(huán)绕的红海市(shì)场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必(bì)须加大各方(fāng)资源投入(rù)，在奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人社交赛道眼(yǎn)前(qián)的限(xiàn)制和天(tiān)花(huā)板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多(duō)了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为化(huà)名）

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