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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司(sī)年度经营计划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的(de)马斯克会加入中国国籍吗an style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>马斯克会加入中国国籍吗具(jù)体规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织(zhī)中最高(gāo)的管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业(yè)单位或分(fēn)支(zhī)机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理(lǐ)与部门经(jīng)理之间的(de)职位等级。

总监和(hé)经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在(zài)规(guī)模较大(dà)的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常是旗下(xià)某个(gè)事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第(dì)一(yī)监管人(rén)，如(rú)项目工程总监，财(cái)务总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等(děng)，在企业(yè)中也是高层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济(jì)师、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等(děng)高(gāo)级职(zhí)员的人选，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会(huì)提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调(diào)整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发展和业(yè)务计(jì)划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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