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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工(gōng)作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管理机(jī)构(gòu)不朽的意思设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标不朽的意思准并监(jiān)督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一(yī)监管人(rén)员，例如项目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资(zī)源总监不朽的意思等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是(shì)在(zài)规模较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司(sī)日常业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订(dìng)合(hé)同和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出(chū)任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师及部(bù)门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年(nián)度报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀(xiù)的(de)运营(yíng)队伍；完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务。

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