部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些(xiē)是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业(yè)务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

鱼目混珠这个故事，鱼目混珠的典故　　策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部门(mén)的战略发(fā)展和(hé)业(yè)务计(jì)划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的(de)其他任务。

部门经理大(dà)还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级(jí)别处(chù)于(yú)总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层(céng)领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事(shì)会决(jué)定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会(huì)负(fù)责,可由董事和自(zì)然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司具有重要(yào)影响力(lì)或关系公司(sī)全局(jú)雹侍性的工作事(shì)务(wù)的岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管扒老(lǎo)人(rén),在(zài)企业中也是鱼目混珠这个故事，鱼目混珠的典故高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在(zài)企(qǐ)业(yè)经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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