总监和经理是总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。关于总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大(dà)以及总监和总(zǒng)经理(lǐ)哪个大，公(gōng)司(sī)总监和经理哪个大，酒店总监(jiān)和经(jīng)理哪个大，助(zhù)理(lǐ)总监和经理哪(nǎ)个大，总监和经理哪个(gè)大百度百科等问题，小(xiǎo)编(biān)将为(wèi)你整理以下的(de)知识答案：

总(zǒng)监和经理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生产(chǎn)经营管理工作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司年度经(jīng)营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角色，通常是其所属事业单位或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监(jiān)管人员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总(zǒng)监(jiān)、人(rén)力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业(yè))，总经理所扮演的(白玉髓越戴越穷是真的吗，白玉髓的寓意是什么n style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>白玉髓越戴越穷是真的吗，白玉髓的寓意是什么de)角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的第一监管人，如项目(mù)工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在(zài)企业(yè)中也是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对(duì)外(wài)签订合同和处理业务；组织(白玉髓越戴越穷是真的吗，白玉髓的寓意是什么zhī)经营(yíng)管理班子，提(tí)出任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工程师(shī)及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报(bào)告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会(huì)提(tí)交年度报(bào)告及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责(zé)是修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成(chéng)；制定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发(fā)展和业(yè)务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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