唐岩回归半年(nián)之后，陌陌(mò)正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海(hǎi)项(xiàng)目(mù)，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立(lì)项阶段。这些(xiē)项目(mù)的领头人均(jūn)被(bèi)视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的助(zhù)理(lǐ)。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押(yā)注出(chū)海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适区里待了(le)太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它(tā)在(zài)成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随(suí)后(hòu)又及时(shí)转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之(zhī)下(xià)，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无(wú)明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年(nián)。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公为什么复兴号很少人买司(sī)都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平静地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公(gōng)司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足(zú)以给(gěi)陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力(lì)因健康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董事长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业(yè)都(dōu)是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代名词。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾(céng)经七点一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在(zài)工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等(děng)大(dà)厂，但(dàn)在同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固定(dìng)给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全(quán)球超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城(chéng)市(shì)出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌(mò)陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日(rì)子(zi)结束(shù)了(le)。回归(guī)的唐(táng)岩(yán)开(kāi)始出现在具体(tǐ)的业务(wù)层会(huì)议上，直接听取来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王(wáng)力(lì)任(rèn)期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一名资(zī)深(shēn)员(yuán)工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显(xiǎn)多了(le)起(qǐ)来(lái)。大量的(de)需求随(suí)着会(huì)议袭来(lái)，张超现在每天最早(zǎo)也要(yào)九(jiǔ)点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻(qī)子张思川。她(tā)被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政为什么复兴号很少人买、采购等(děng)工作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门(mén)，一些职(zhí)能部门(mén)甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐(táng)岩(yán)接手了(le)陌(mò)陌(mò)创新事(shì)业部(bù)，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营(yíng)活动，鼓励员(yuán)工提出(chū)新(xīn)的(de)创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有(yǒu)可能因没有发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能(néng)一针见(jiàn)血地指出问(wèn)题核心(xīn)所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意(yì)跟(gēn)着唐岩一(yī)起干，起码大(dà)方向上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么(me)几年我基本没(méi)有接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是(shì)创始人(rén)与职业(yè)经理人的区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈(chén)规，从(cóng)无(wú)到有；而(ér)后者却是(shì)预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的(de)回(huí)归(guī)，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团(tuán)正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技(jì)术场景落地。然而，这一新作没能打响任何(hé)水(shuǐ)花(huā)。据(jù)点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次(cì)下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的(de)创新事业部(bù)自成立以来，已先后孵(fū)化(huà)了(le)照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等(děng)众(zhòng)多新项目(mù)，但至今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者(zhě)机会(huì)寥寥。如(rú)今活(huó)跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实(shí)属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次(cì)出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否成功(gōng)，还要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌(mò)陌(mò)的(de)前两(liǎng)次(cì)出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英(yīng)文版(bǎn)复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发达(dá)地区相对老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出(chū)海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾等地(dì)上线(xiàn)了一(yī)款功能(néng)上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本(běn)地化运(yùn)营等多个(gè)方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有(yǒu)火种的(de)是陌(mò)陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次(cì)组建(jiàn)起一个(gè)50余(yú)人的出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出海陌生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一(yī)款(kuǎn)游戏(xì)化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交方式(shì)，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的(de)宗教文化(huà)约束(shù)，在没有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下迅速打开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模(mó)至少(shǎo)可以排到(dào)中东市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分收益(yì)用于与公会(huì)、主(zhǔ)播分(fēn)成，以换取他们的合(hé)作，如此(cǐ)一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低分(fēn)成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海业务只剩(shèng)一(yī)个(gè)收购而来的(de)探探海外版还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探海外版在(zài)印尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用户规模(mó)已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层(céng)对于(yú)出海业务(wù)并不(bù)重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海产品的(de)优先级都(dōu)要低于其(qí)他国内(nèi)创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外(wài)业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没(méi)有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不(bù)建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国(guó)内市场还没有到(dào)一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一个印度(dù)市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间已过，如(rú)今摆(bǎi)在(zài)唐(táng)岩面前的(de)，已是(shì)一个群狼环绕(rào)的(de)红海(hǎi)市场，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容(róng)易(yì)。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌(mò)必(bì)须(xū)加大各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突(tū)破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇(yù)还为什么复兴号很少人买远称不(bù)上是(shì)绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时(shí)间(jiān)已经不(bù)多了。

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