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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经营管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实200克等于多少毫升水，200克是多少ml水施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是其(qí)所属(shǔ)事(shì)业单位(wèi)或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领域的(de)第(dì)一监管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监(jiān)、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总(zǒng)经理与部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的(de)职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织(zhī)里职务最高的(de)管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色，通(tōng)常(cháng)是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域(yù)的第(dì)一监管人，如(rú)项目(mù)工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订(dìng)合同和处(chù)理业(yè)务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副(fù)总(zǒng)经理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等高级职(zhí)员(yuán)的人选，并报董(dǒng)事会(huì)批(pī)准；

　　定期向董事会(huì)报(bào)告(gào)业务情(qíng)况，向董事会提(tí)交年度报(bào)告(gào)及(jí)各种(zhǒng)报表、计(jì)划(huà)、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分(fēn)配方(fāng)案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定(dìng)公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标(biāo)的(de)顺利完(wán)成；制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

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