部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团公司(sī)）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的(de)可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理工(gōng)作(zuò)，而经理负(fù)责女生冷淡考验一般多久，女孩考验男生的10个套路部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上(shàng)层(céng)领导目前并(bìng)没有(yǒu)什么(me)话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理(lǐ)和(hé)行(xíng)政事务的负责人,由董事(shì)会(huì)决(jué女生冷淡考验一般多久，女孩考验男生的10个套路)定聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事和自(zì)然(rán)人股东充任,也(yě)可由非股东的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系(xì)公司全(quán)局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业(yè)中也是高层管理人员.在(zài)企业经营(yíng女生冷淡考验一般多久，女孩考验男生的10个套路)权层面(miàn)讲,总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位级别(bié)介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之间。

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