上(shàng)一休一是什么意思，上一(yī)休(xiū)一的(de)工作好还是8小时好是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是(shì)什么意思，上一休一的工作好还是8小时(shí)好

　　做(zuò)一(yī)休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时工(gōng)作时间，是指无固定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性(xìng)质和职责范(fàn)围不受固(gù)定工作(zuò)时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间(jiān)，是指用人(rén)单位在法定工作(zuò)时(shí)间(jiān)内所(suǒ)确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工作时间不(bù)超过八(bā)小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作(z唐山大地震和汶川大地震哪个严重00; line-height: 24px;'>唐山大地震和汶川大地震哪个严重uò)时间不超(chāo)过四(sì)十四(sì)小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普(pǔ)遍(biàn)适用的，按照正常作息办法安排的工作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我(wǒ)国的标准工时(shí)为劳动者每日(rì)工(gōng)作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳(láo)动者，用人单位(wèi)应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规(guī)定(dìng)的工时制度合理(lǐ)确定其劳(láo)动定额(é)和(hé)计件报酬标准(zhǔn)。

上班(bān)时长超过八小时是否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相(xiāng)关规定，国家实行八小时工作(zuò)制度，即劳动(dòng)者每(měi)天工作时间不得超过(guò)八小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四小时，这(zhè)是标准工(gōng)时。

　　但是(shì)加班也不是无限制的延长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳(láo)动(dòng)者的身体状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要(yào)求员工加(jiā)班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五十的工(gōng)资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符合(hé)条(tiáo)件的单位经(jīng)劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不(bù)同(tóng)的(de)工(gōng)作和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时(shí)间(jiān)给予调(diào)整(zhěng)至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一(yī)个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上一(yī)天班休一天班(bān)，也就是说(shuō)上24小时歇(xiē)24小时(shí)的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就是(shì)所从事的这个工作，是上(shàng)一(yī)天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间比较长，同样休息的时间也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市场环境和制度(dù)环境快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须(xū)考虑这几个问题，客(kè)源市场的消费(fèi)模(mó)式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商的发展(zhǎn)战(zhàn)略和市场策略(lüè)是什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五(wǔ)年以后(hòu)、甚至更长时期以后我的(de)企业(yè)的发展目(mù)标是什么。

　　还(hái)需要什么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和解答将导致中国(guó)酒(jiǔ)店管理的重心从(cóng)策略(lüè)到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正(zhèng)在成为常(cháng)识和(hé)常规，战(zhàn)略层面的管理(lǐ)行为则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层(céng)面的(de)管理，中国(guó)的(de)酒店企业也可能有(yǒu)一时的红火，但是不(bù)能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方(fāng)面的良性运(yùn)作(zuò)。

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