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总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负责，行使(shǐ)下列(l胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗iè)职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作(zuò)，组织(zhī)实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年(nián)度(dù)经(jīng)营(yíng)计(jì)划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗计划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的(de)管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)其所(suǒ)属事业单位(wèi)或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的第(dì)一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经(jīng)理与部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的(de)第(dì)一(胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗yī)监管人，如项目(mù)工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人(rén)力(lì)资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外签订合(hé)同和(hé)处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部门经理等(děng)高(gāo)级(jí)职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告(gào)及各种报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；制定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展计(jì)划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任务。

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