部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司(sī)（或集团公司）的(de)最高领(lǐng)导层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公(gōng)司(sī)）业务的(de)一个方面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可(kě)以区(qū)分(fēn)为，总监主要做某(mǒu)一(yī)业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及(jí)万里长城是秦始皇造的吗，长城是秦始皇修建的吗与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级(jí)别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总(zǒng)监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事(shì)务的负责(zé)人(rén),由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负责(zé),可由董事和自然人(rén)股东充任,也可由非股(gǔ)东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司(sī)具(jù)有重要影(yǐng)响力或关系(xì)公司全(quán)局(jú)雹(báo)侍性的工作事务(wù)的岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权(quán)层面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间。

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