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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度(dù)经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体规章。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业(yè)单位或分支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一(yī)领域的第一监管人员，例(lì)如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务(wù)最高的(de)管理者与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个(gè)事业体或分支(zhī)机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源(yuán)总监等(děng)，在(zài)企业(yè)中也是高层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的(de)岗位(wèi)级别(bié)介于(yú)总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责(zé)是(shì)负责公司日常业务(wù)的(de)经营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对(duì)外签订合同(tóng)和处理业务；共享充电宝最高1小时10元，共享充电宝怎么申请投放组织(zhī)经营(yíng)管理班子，提(tí)出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工程师及(jí)部(bù)门经理等高(gāo)级职员的人选，并(bìng)报(bào)董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报告(gào)及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业务共享充电宝最高1小时10元，共享充电宝怎么申请投放计划，协(xié)调各部(bù)门(mén)的(de)工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的(de)运营队伍；完成总经(jīng)理临(lín)时交办的(de)其(qí)他任务(wù)。

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