上(shàng)一休一是什么意思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好(hǎo)还是(shì)8小时好是(shì)上(shàng)一休一或做一休一(yī)意思是工作一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休(xiū)息(xī)一(yī)天(tiān)的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一(yī)休(xiū)一属于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时(shí)工作时间，是(shì)指无固定工作时数(shù)限制的(de)工时制度。

　　适用于(yú)工作性质和(hé)职责范围不受(shòu)固定工(gōng)作时间(jiān)限制的(de)劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作时间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定(dìng)，每日工作时间不(bù)超过八(bā)小时、平(píng)均每(měi)周工作时(shí)间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时(shí)）

　　是(shì)指法律规定的(de)在一般(bān)情况下普(pǔ)遍适用的，按照正(zhèng)常作(zuò)息办法安排的(de)工作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国(guó)的(de)标(biāo)准工时为劳动者每日工作8小时(shí)，平均(jūn)每(měi)周工作40小时，每周至少一(yī)天(tiān)休息(xī)日。

我国的法定工作(zuò)时间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日工作(zuò)时间不超(chāo)过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规(guī)定的(de)工(gōng)时制度(dù)合理确定其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规(guī)定，国家实行八(bā)小时工作制度，即(jí)劳动者每天(tiān)工作(zuò)时间(jiān)不(bù)得超(chāo)过八小时，每周工作时间(jiān)不得(dé)超过四(sì)十四小时，这是(shì)标准工(gōng)时。

　　但(dàn)是加班也(yě)不是(shì)无限制的延长工作时间，用工单(dān)位要根据劳动者的身体(tǐ)状况适当延长一至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支(zhī)付报(bào)酬(chóu)，就是不低于工资的(de)百分之一百五十的柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依(yī)法(fǎ)维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政部门的(de)批准(zhǔn)，可以(yǐ)实行(xíng)不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时间给(gěi)予调(diào)整至12小时(shí)是可以(yǐ)的(de)。

酒店上一休(xiū)一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个人(rén)上24小时(shí)，休(xiū)息24小时，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天(tiān)班，也就是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的(de)意思(sī)。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一简(jiǎn)单来说就是所(suǒ)从事(shì)的(de)这(zhè)个工作(zuò)，是上一天一晚上，然(rán)后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工(gōng)作都是(shì)当天的工作时间比(bǐ)较长，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店(diàn)业(yè)的市场环境和制度环境快速变化的(de)今天(tiān)，酒店的(de)管(guǎn)理(lǐ)者必须考(kǎo)虑这几个问题，客源市(shì)场的消费模式是(shì)否变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业政(zhèng)策(cè)对(duì)我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂商的发(fā)展战(zhàn)略和市场策略是(shì)什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的(de)思考(kǎo)和解答将导致中(zhōng)国酒(jiǔ)店管理的重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正(zhèng)在成为常(cháng)识和常规，战(zhàn)略(lüè)层(céng)面(miàn)的(de)管理行为则(zé)成为企业家的(de)分(fēn)水岭。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能有一时的红火(huǒ)，但是不能保证其(qí)长期稳定(dìng)的成长(zhǎng)，也(yě)不能保(bǎo)证(zhèng)人力资源、营(yíng)销网络等方面(miàn)的(de)良(liáng)性运作(zuò)。

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