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乔布斯为什么把苹果给库克科长相当于什么级别？

　　科(kē)长相当于什么(me)级别？是9-13级别的中(zhōng)层干部的。关于(yú)科长相当于什么级别？以及国企(qǐ)的科长相当(dāng)于什么级(jí)别(bié)，法院科(kē)长相当于什(shén)么(me)级别(bié)，日本的(de)科长相当于什么级别，医(yī)院的(de)科长(zhǎng)相当(dāng)于什么级别(bié)，大(dà)学保(bǎo)卫科科长相当于什(shén)么级(jí)别(bié)等(děng)问题，小编将为你整理以下的知识答案：

科长相(xiāng)当于(yú)什(shén)么级别？

　　是(shì)9-13级别的中层干部的。

　　公务员(yuán)科长在公务员体系当中(zhōng)，一般对应了9-13级(jí)别(bié)的中层干部。

　　只(zhǐ)不过，在单位性(xìng)质不(bù)同(tóng)的情况下，科长所(suǒ)在(zài)的科(kē)室职能，亦或者是(shì)掌(zhǎng)握到的权力，会存在较大区别。

　　科(kē)长(zhǎng)既是职级，也是职位(wèi)。<乔布斯为什么把苹果给库克/p>

　　在(zài)行政(zhèng)机关中，科(kē)长是职位，也是职级，是行政序列(liè)中处于最低的职(zhí)级。

　　在县级政府部门中，科长(zhǎng)不是职位，而是职级，相当(dāng)于某某(mǒu)局局长(zhǎng)，其职级(jí)为(wèi)正科级；在地（市）级政府部门中，科长是中层干部，即(jí)是职位(wèi)，也是(shì)职级（有(yǒu)些地市级政府部门为提升档(dàng)次，将(jiāng)科(kē)长称为处(chù)长，但其实质(zhì)还是正科级）；在(zài)省（市）级(jí)政府(fǔ)部门中(zhōng)，不设科(kē)长(zhǎng)，最小的就是副处(chù)长（副(fù)处级）。

　　在企事业单位中，科长是职位(wèi)，不是(shì)职级，相(xiāng)当(dāng)于(yú)该(gāi)单(dān)位的中层干部。

国家公(gōng)务员的级别分(fēn)为十五级(jí)，职务与级(jí)别的对应(yīng)关系是

　　1、国务院总(zǒng)理：一(yī)级。

　　2、国务(wù)院副总理(lǐ)，国务(wù)委员：二(èr)至三(sān)级。

　　3、部级(jí)正职，省(shěng)级正(zhèng)职(zhí)：三至四级。

　　4、部级副职，省级副职：四至五级。

　　5、司级(jí)正职，厅级正职，巡视员：五至七级。

　　6、司级(jí)副职(zhí)，厅级副职(zhí)，助理巡视员：六至八(bā)级(jí)。

　　7、处级正职，县级正(zhèng)职，调研员：七至十(shí)级(jí)。

　　8、处级副职(zhí)，县级副职，助(zhù)理调研员：八至十一级。

　　9、科级正职，乡级正(zhèng)职，主任(rèn)科(kē)员：九至十二级。

　　10、科(kē)级副职，乡级副职(zhí)，副(fù)主任(rèn)科员：九至十三级。

　　11、科员：九至十四级。

　　12、办事员：十(shí)至(zhì)十五级。

科长的工作职责

　　1、具备统(tǒng)筹规划(huà)的能力，可以负责好科室内的全部事务的安(ān)排与部署(shǔ)。

　　2、针对(duì)科室人员(yuán)日常的出勤状(zhuàng)况，进行考核结(jié)果上的统计。

　　3、对于科(kē)室有关的文件与规定(dìng)制度，科长享(xiǎng)有制定、修改的(de)权力(lì)。

　　4、作为科长的情况下(xià)，需要负(fù)责行政管(guǎn)理处在一些文(wén)件上的起草、发(fā)送等工作。

财务(wù)科长(zhǎng)工作职责

　　1、分公司财务核算，组织编(biān)制和(hé)审核(hé)会计、统计报表;

　　2、组织财会(huì)人员做好会计核(hé)算，正(zhèng)确、及时、完整地记帐(zhàng)、算帐、报(bào)帐，及时提供真实会计核算资料(liào);

　　加强财务管理，分(fēn)月、季、年编制和执行财务计划，正(zhèng)确合理利用(yòng)资(zī)金，提高资金使(shǐ)用效率(lǜ)，指导各车间做好经济核算;

　　3、做好资金管理，组织业务结算员按(àn)规定程序、手(shǒu)续及时(shí)做好资金回(huí)笼，准时(shí)进帐，保证日(rì)常合(hé)理开支需(xū)要(yào)的供给;

　　4、积极配合相关(guān)部门做好新产品的(de)报价工作及产(chǎn)品成(chéng)本定额工作(zuò);

　　5、制(zhì)定各(gè)部门的生产指标、成本费用(yòng)、专项(xiàng)资金和流动资金(jīn)定额，尤(yóu)其做好对(duì)销(xiāo)售费用、制造(zào)费用、管理(lǐ)费用的(de)控制，精打细算，确保经济效益;

　　6、督促(cù)、检(jiǎn)查(chá)分公(gōng)司的固定资产、低值易耗(hào)品、物料(liào)用品等财产、物资的使用(yòng)、保管(guǎn)情况，注意发现和处(chù)理财产(chǎn)、物资管理(lǐ)中存在的问(wèn)题，确保分公司财产、物(wù)资的合理使用和安全(quán)管理;

　　7、督促相关(guān)人员(yuán)重(zhòng)视应(yīng)收帐款(kuǎn)的催收工作，加速资金回笼(lóng);

　　8、负责审查各项开支，密切与各部(bù)门(mén)联系(xì)并掌握成本(běn)和费用水平

　　9、组织财务人员，定期(qī)开(kāi)展财务分析工作(zuò)，考核经营成果(guǒ)，分析经营管理中(zhōng)存在的问题，

　　10、完成分管及公司领导交办的其他临时性(xìng)工作。

科长是什么级别(bié)

　　科长，是(shì)指一般行使政府给(gěi)予的职能(néng)，属于有责任的部门担任者，在中国国家(jiā)公务员(yuán)体系(xì)中处于9-13级。

　　根(gēn)据单位(wèi)性质的不同，权(quán)利和(hé)科室的职能差(chà)距很大。

　　在(zài)企事业单(dān)位(wèi)中，科长属于中(zhōng)层(céng)管理干部。

　　（一）国务院总(zǒng)理(lǐ)：一(yī)级(jí)；

　　（二）国(guó)务院副总理[1]，国务委员：二至三级；

　　（三(sān)）部级正(zhèng)职，省级正职：三至四(sì)级(jí)；

　　（四）部级副职，省级副职：四至五级；

　　（五）司级(jí)正职(zhí)，厅级正职(zhí)，巡(xún)视员：五至七级；

　　（六）司级(jí)副职，厅级(jí)副职，助(zhù)理巡视(shì)员：六至八级；

　　（七(qī)）处(chù)级正职，县级正职，调研员：七至十级；

　　（八）处级副职(zhí)，县级副职(zhí)，助理调研员(yuán)：八至十(shí)一级；

　　（九(jiǔ)）科级(jí)正职，乡(xiāng)级正职，主任科员：九至(zhì)十(shí)二级；

　　（十）科级副职，乡级副职，副主(zhǔ)任科员：九至十三级；

　　（十一）科员(yuán)：九至十四(sì)级。

　　科长相(xiāng)当于什么级别(bié)？是9-13级别(bié)的(de)中层(céng)干部的。关于科长相当于什么级别(bié)？以及国企的科长相当于什么级别，法(fǎ)院科长(zhǎng)相当于什么级别，日本(běn)的科(kē)长(zhǎng)相当于什么级别，医院(yuàn)的(de)科长相当于什么级别(bié)，大学保卫科科长相当(dāng)于什么(me)级别等问题，小(xiǎo)编(biān)将为(wèi)你整理以下(xià)的知识答案：

科(kē)长相当(dāng)于(yú)什么级别？

　　是(shì)9-13级别的中层干部的。

　　公务员(yuán)科长在(zài)公务员体(tǐ)系(xì)当(dāng)中，一般对应了(le)9-13级别的中层(céng)干部。

　　只(zhǐ)不(bù)过，在单(dān)位性质不(bù)同(tóng)的情况下，科长所在的科室(shì)职能，亦或者是掌(zhǎng)握到的权力，会存在较大(dà)区别(bié)。

　　科长既是职级，也是职(zhí)位。

　　在行政机关中，科长是职位，也是(shì)职级(jí)，是行政(zhèng)序列中处于最低的职级。

　　在县级(jí)政府部门(mén)中，科长不是职(zhí)位，而是职级，相当于(yú)某(mǒu)某局局长，其职(zhí)级为(wèi)正科级(jí)；在(zài)地（市）级(jí)政府部门中，科(kē)长(zhǎng)是中层干部，即是职位，也是职级（有些地市级政(zhèng)府部(bù)门为(wèi)提升(shēng)档(dàng)次，将科长称(chēng)为处(chù)长，但其(qí)实(shí)质还是(shì)正科(kē)级）；在省(shěng)（市）级政府部门中，不设科长，最(zuì)小(xiǎo)的就是副处长（副处级）。

　　在企事(shì)业单位中，科长是(shì)职位，不(bù)是职级(jí)，相当于该(gāi)单(dān)位的中层干部。

国家公(gōng)务员的级(jí)别(bié)分为十五级，职务(wù)与级(jí)别的对应关系(xì)是

　　1、国务(wù)院(yuàn)总理：一级。

　　2、国务院副总理，国务(wù)委员(yuán)：二(èr)至三级。

　　3、部级正职，省级(jí)正职：三至四级。

　　4、部级副职，省级副职(zhí)：四至五级。

　　5、司级(jí)正职，厅级正职(zhí)，巡视员：五至七(qī)级。

　　6、司级副职，厅(tīng)级副职，助理(lǐ)巡视(shì)员：六至八(bā)级。

　　7、处级正职，县级正职(zhí)，调研员：七至十级。

　　8、处级副(fù)职(zhí)，县级副职，助(zhù)理调研员：八至十(shí)一级。

　　9、科级正(zhèng)职(zhí)，乡级正职，主任科员(yuán)：九至(zhì)十二(èr)级(jí)。

　　10、科(kē)级副职，乡级副(fù)职，副主(zhǔ)任(rèn)科员：九至十三级。

　　11、科(kē)员(yuán)：九至十四(sì)级(jí)。

　　12、办事员(yuán)：十至十(shí)五(wǔ)级。

科长(zhǎng)的工作职责

　　1、具备统筹(chóu)规划(huà)的(de)能力，可以(yǐ)负责好科室内的全部事务的安(ān)排与部署。

　　2、针对科室人(rén)员日常的出勤(qín)状况，进行考核结(jié)果上的统计。

　　3、对于科(kē)室有关的文(wén)件(jiàn)与规定(dìng)制度，科长(zhǎng)享有制(zhì)定、修改的(de)权力(lì)。

　　4、作(zuò)为科(kē)长的情况下，需(xū)要负责行(xíng)政管理处在一些文(wén)件上的起草(cǎo)、发送(sòng)等工(gōng)作(zuò)。

财(cái)务科长工(gōng)作职责

　　1、分公司财(cái)务核算，组织编制和审核会计、统计报表;

　　2、组织财会人员做(zuò)好会计核算，正确(què)、及时(shí)、完(wán)整(zhěng)地记(jì)帐(zhàng)、算帐、报帐，及时提供真实会计核(hé)算(suàn)资料(liào);

　　加强财(cái)务管理，分月、季(jì)、年编制(zhì)和执行财务计划，正确合理利用资金，提高资金使用效率，指导(dǎo)各(gè)车间(jiān)做好(hǎo)经济核算;

　　3、做好资(zī)金管(guǎn)理，组织业务结算员按规定程序、手续及(jí)时(shí)做好资金回笼，准时进(jìn)帐，保证日常合(hé)理开支(zhī)需要的供(gōng)给;

　　4、积极配合相关(guān)部门做好新产品的报价(jià)工作及产品成本(běn)定额工作;

　　5、制定(dìng)各部门的生(shēng)产指标、成本费用(yòng)、专项资金和流(liú)动(dòng)资金定额，尤其做好对销售费用、制造(zào)费(fèi)用、管理费用的控(kòng)制，精打细算，确保(bǎo)经济效益;

　　6、督促、检查分(fēn)公(gōng)司(sī)的固定(dìng)资产(chǎn)、低值(zhí)易(yì)耗品、物料用品(pǐn)等财产、物资的使用、保(bǎo)管(guǎn)情况，注意(yì)发现和处理财产、物(wù)资管理中(zhōng)存在(zài)的问题，确保分公司财产、物资(zī)的合理使用和(hé)安(ān)全管理;

　　7、督促(cù)相(xiāng)关人员重(zhòng)视乔布斯为什么把苹果给库克应收帐款的催收(shōu)工作，加速资(zī)金回笼(lóng);

　　8、负责(zé)审(shěn)查各项开(kāi)支，密切与各部门联系并掌握成本和(hé)费(fèi)用(yòng)水平

　　9、组织财务人员，定期(qī)开展财务分(fēn)析工作，考(kǎo)核(hé)经营成果，分析(xī)经(jīng)营管理中存在(zài)的问(wèn)题，

　　10、完(wán)成分管及公司领导交办的其他临时(shí)性工作。