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阿富汗是哪一年灭亡的

阿富汗是哪一年灭亡的 总监和经理哪个大

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总监和经理(lǐ)哪个大

  是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

  总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责,行(xíng)使下列职权

  (一)主持公司的(de)生产经营管理工作,组(zǔ)织实施董(dǒng)事会(huì)决议;

  (二(èr))组(zǔ)织(zhī)实施公(gōng)司年度经营(yíng)计划(huà)和(hé)投资方案;

  (三)拟订公司内部管理机构设置方案;

  (四)拟订(dìng)公司的基(jī)本(běn)管(guǎn)理制度;

  (五)制(zhì)定(dìng)公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

  修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程;

  策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng阿富汗是哪一年灭亡的);

  建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn);

  制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

  总经理通常是整个(gè)组织中最高的(de)管理(lǐ)者和负责人。

  而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中,总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色,通常是(shì)其所属事业(yè)单位或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

  总(zǒng)监通常是某一领(lǐng)域的(de)第(dì)一监(jiān)管人员,例如项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等等。

  也是企业的高级(jí)管理人(rén)员。

  总干事(shì)是(shì)在总经(jīng)理(lǐ)与部门经(jīng)理之间的(de)职位等级。

总监和经理谁(shuí)大?

  总(zǒng)经理比总监的职务大。

  总监(jiān)和总经理的区别:

  1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个(gè)组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人。

  而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业),总经理所扮演的角色(sè),通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

  2、总(zǒng)监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人,如项(xiàng)目工程总监,财务总监(jiān),人力资源总(zǒn阿富汗是哪一年灭亡的g)监等(děng),在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员。

  总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

  3、总经理(lǐ)的主要职责是(shì)负责公司日(rì)常业务的(de)经营管(guǎn)理,经董(dǒng)事会授权,对(duì)外签订合(hé)同和处(chù)理业务;组织经营管理(lǐ)班子,提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人选(xuǎn),并报董事会批(pī)准(zhǔn);

  定期向董事会报(bào)告业务情(qíng)况,向董事会(huì)提交(jiāo)年度报(bào)告(gào)及(jí)各(gè)种报表、计划、方案,包括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案(àn)等。

  4、总监(jiān)的(de)主要职责是(shì)修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程;策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整;建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn);制定公司运营标准并(bìng)监督实施;

  制(zhì)定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计划,推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成;制定运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划,协调各部门的工作(zuò),建设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍;完成总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务(wù)。

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