唐岩回归半年之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的(de)第5次厦门是几线城市呢出海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部(bù)员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了(le)三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前均已走到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领头人均被(bèi)视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上(shàng)来说，在(zài)国内社交格局基本(běn)已(yǐ)定(dìng)、监管不断加强的(de)当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到(dào)如此(cǐ)，更何况(kuàng)它(tā)账上还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和短(duǎn)期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎(hū)再无明显(xiǎn)增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播(bō)强(qiáng)势崛(jué)起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的(de)秀场(chǎng)直播开(kāi)始显(xiǎn)露(lù)疲态(tài)，公司营(yíng)收已经连续三年(nián)下滑(huá)，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一(yī)个人平静地(dì)接受衰(shuāi)老，一天(tiān)比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺(cì)激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康(kāng)原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入(rù)局，迷(mí)路(lù)的(de)陌(mò)陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌(mò)在北(běi)京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作的(de)张超对时代财(cái)经(jīng)表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过(guò)，领导就不可能(néng)在(zài)工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还(hái)会(huì)固定(dìng)给每一(yī)位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的厦门是几线城市呢2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没(méi)有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉隆坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东(dōng)京(jīng)集中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开始(shǐ)出(chū)现在具体的(de)业务层会议(yì)上(shàng)，直(zhí)接(jiē)听取(qǔ)来(lái)自一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在(zài)此前王(wáng)力任(rèn)期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资深(shēn)员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而(ér)下传导，员工(gōng)加(jiā)班明显(xiǎn)多了(le)起来。大(dà)量的需求随着会议袭(xí)来，张超现在每天最早也要(yào)九点才能离(lí)开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的(de)裁(cái)员(yuán)动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归(guī)的还(hái)有(yǒu)他的妻(qī)子张思(sī)川。她被任命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌(mò)陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求业务增(zēng)长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公(gōng)司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业(yè)部，并在公司内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提(tí)出(chū)新的创意，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩(yán)的回归(guī)，他极(jí)有可能因没(méi)有(yǒu)发(fā)展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回归(guī)后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所(suǒ)在，对不同业务(wù)的理(lǐ)解(jiě)也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正是创始人与(yǔ)职(zhí)业经理人(rén)的区(qū)别。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打(dǎ)破(pò)陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术(shù)场景(jǐng)落地。然而(ér)，这(zhè)一新作没能打响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被(bèi)唐岩(yán)接(jiē)管(guǎn)的创(chuàng)新(xīn)事业部自成立(lì)以(yǐ)来(lái)，已先后孵化(huà)了照片交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音(yīn)交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新(xīn)项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的(de)业内共识是，社(shè)交寡头格局(jú)已定(dìng)，后来者机(jī)会(huì)寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第(dì)二(èr)梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属必(bì)然。可问(wèn)题在于，此前十(shí)年陌陌曾连(lián)续四(sì)次(cì)出海，几(jǐ)乎(hū)均(jūn)为败局(jú)。如今(jīn)陌(mò)陌(mò)再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自己(jǐ)的英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位置匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文化(huà)差异，以及较(jiào)发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市(shì)场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形态(tài)已经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的(de)陌(mò)陌(mò)在市场认知、本(běn)地化运营等(děng)多个方面均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个(gè)50余(yú)人的出海(hǎi)业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海陌(mò)生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交产(chǎn)品(pǐn)。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社交方式，避(bì)开了中东地区的(de)宗教文化约束，在(zài)没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模(mó)至少可以(yǐ)排(pái)到(dào)中东市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在(zài)营收结构的(de)症结(jié)。前陌(mò)陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换(huàn)取他们(men)的合作，如此一(yī)来(lái)产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示(shì)公司采(cǎi)取了降低(dī)分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而(ér)来(lái)的探探海外(wài)版(bǎn)还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)厦门是几线城市呢外版在印尼市场下载及活(huó)跃(yuè)用户规(guī)模已(yǐ)超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困(kùn)难源于公(gōng)司战略失(shī)误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海(hǎi)业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段(duàn)时间内(nèi)，公(gōng)司(sī)出(chū)海产(chǎn)品(pǐn)的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了(le)，好几个(gè)海外业(yè)务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出(chū)海，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并(bìng)不容易。缺(quē)乏(fá)积(jī)累的陌(mò)陌必须加大各(gè)方资源投入(rù)，在奋力(lì)突破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌(mò)陌(mò)的(de)境(jìng)遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在陌(mò)生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和(hé)天花板(bǎn)，留给其试(shì)错和(hé)调整的时间已(yǐ)经不多了。

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