上(shàng)一(yī)休一是(shì)什么(me)意思，上一(yī)休一的工作好还是(shì)8小时好是上一休一或(huò)做一(yī)休一意思是(shì)工(gōng)作一天，休息一天，再工作一(yī)天(tiān)，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么意(yì)思，上一休(xiū)一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不(bù)定时(shí)工作(zuò)时间，是指无固(gù)定工(gōng)作时(shí)数(shù)限制的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　适用(yòng)于工(gōng)作性(xìng)质和职责(zé)范围(wéi)不受固定工作(zuò)时间(jiān)限(xiàn)制的劳(láo)动(dòng)者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是指用(yòng)人(rén)单位在法定工作时(shí)间(jiān)内(nèi)所确定的工作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新(xīn)法(fǎ)律规定，每日(rì)工作(zuò)时间不(bù)超过八小时、平均每(měi)周工(gōng)作时(shí)间不超(chāo)过(guò)四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况下普遍(biàn)适(shì)用的，按照正常作息办法安排(pái)的工作日(rì)和工作周的(de)工(gōng)时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周至少(shǎo)一天(tiān)休息日。

我国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不(bù)超过8小(xiǎo)时、平(píng)均每周工(gōng)作时间不超过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制崤什么时候读yao佳肴，崤什么时候读(zhì)度。

　　对实(shí)行计(jì)件(jiàn)工(gōng)作(zuò)的劳(láo)动者，用人(rén)单位应当(dāng)根据《劳动法(fǎ)》第三(sān)十六条规定的工时(shí)制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时(shí)长超过八(bā)小(xiǎo)时是否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国(guó)家实行(xíng)八小时(shí)工作制度，即(jí)劳动者每天工作时间不得超过八小时(shí)，每周(zhōu)工(gōng)作时(shí)间不得超过四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是(shì)无(wú)限制(zhì)的延长工(gōng)作时(shí)间，用(yòng)工(gōng)单位要(yào)根据劳(láo)动(dòng)者(zhě)的身(shēn)体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就(jiù)是不(bù)低于工(gōng)资的百(bǎi)分之一(yī)百五十的(de)工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件(jiàn)的(de)单位经劳动行政部门的(de)批(pī)准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时(shí)间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上一休一就是两一个人上(shàng)24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天班(bān)休一天(tiān)班，也(yě)就是(shì)说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简(jiǎn)单(dān)来说就是所(suǒ)从事的这个工(gōng)作，是(shì)上(shàng)一(yī)天一(yī)晚(wǎn)上，然后休息(xī)一天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是(shì)当天的工(gōng)作时间比较长，同(tóng)样(yàng)休息的时间(jiān)也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店(diàn)业的(de)市(shì)场环境和制度环境快速变(biàn)化(huà)的今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者必(bì)须考虑这几个问(wèn)题，客源(yuán)市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有(yǒu)利(lì)，替代型和(hé)互补型(xíng)的厂商的发展战略(lüè)和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期(qī)以后我的企业(yè)的发(fā)展目(mù)标是什么(me)。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题(tí)的思(sī)考和(hé)解答将导(dǎo)致(zhì)中国酒店管理的重崤什么时候读yao佳肴，崤什么时候读心从策略到(dào)战略的转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的(de)管理(lǐ)行(xíng)为(wèi)正在成为常识和(hé)常规(guī)，战略(lüè)层面的管理(lǐ)行为则成为企业(yè)家的(de)分水岭。

　　没(méi)有战略层面(miàn)的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一时(shí)的(de)红火(huǒ)，但是不(bù)能保证(zhèng)其(qí)长(zhǎng)期稳(wěn)定的成长，也不(bù)能(néng)保证(zhèng)人力资源(yuán)、营销网(wǎng)络等方面(miàn)的良性运作(zuò)。

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