上一(yī)休一(yī)是什(shén)么(me)意思，上一休一的(de)工作好还是(shì)8小时好(hǎo)是上一休一或做一休(xiū)一意思是(shì)工作(zuò)一天，休息一天，再工作一天，休(xiū)息一天的。

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上(shàng)一(yī)休一(yī)是什么(me)意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职(zhí)责(zé)范(fàn)围不(bù)受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工(gōng)作(zuò)时间，是指用人单位在法(fǎ)定工作时间内(nèi)所确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时间不超(chāo)过八小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时间不超过四十四小时的工时。

标(biāo)准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况下普遍适用(yòng)的，按(àn)照正常作息(xī)办法安排的工作日和工作周的(de)工时(shí)制度。

　　我国的标准工(gōng)时为(wèi)劳动者每日(rì)工(gōng)作8小时，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国的法定工作时(shí)间(jiān)是(shì)多久

　　劳(láo)动者(zhě)每日工作时间不(bù)超过8小(xiǎo)时(shí)、平均每周(zhōu)工作时(shí)间(jiān)不超(chāo)过(guò)40小(xiǎo)时(shí)的工时制(zhì)度。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工作的劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条规定的工时制度合理(lǐ)确定(dìng)其劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过(guò)八小时是否违反劳(láo)动法要(yào)分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家(jiā)实行八小时工作制度，即劳(láo)动者每(měi)天(tiān)工作时间(jiān)不得超过八(bā)小时，每周工作时间不得(dé)超过四十四小时，这(zhè)是标准(zhǔn)工时。

　　但是(shì)加(jiā)班也不是无限制的延长工(gōng)作时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者(zhě)要求(qiú)员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是不低于工资的百(bǎi)分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护自己的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊(shū)行业(yè)，例(lì)如铁路(lù)、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单(dān)位经劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不同的(de)工作和(hé)休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间(jiān)给(gěi)予调(diào)整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的(de)意(yì)思是上(shàng)一(yī)天(tiān)班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这个为什么白洞比黑洞恐怖，白洞和黑洞哪个更可怕工作，是上一(yī)天一(yī)晚上，然后休息一天一(yī)晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是当(dāng)天的工作时间(jiān)比较(jiào)长，同样休(xiū)息(xī)的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营(yíng)战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和制度环境快速变化的今(jīn)天，酒店的管理者必须(xū)考虑这几个问题，客源为什么白洞比黑洞恐怖，白洞和黑洞哪个更可怕(yuán)市场(chǎng)的消费(fèi)模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对(duì)我是否(fǒu)有(yǒu)利，替代型和(hé)互补(bǔ)型的厂商的(de)发(fā)展战略和市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五年以后(hòu)、甚(shèn)至(zhì)更长时期(qī)以后(hòu)我(wǒ)的企(qǐ)业的(de)发(fā)展目(mù)标(biāo)是什么。

　　还(hái)需要什(shén)么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心(xīn)从(cóng)策略到战略的转移(yí)。

　　策略层(céng)面的管理(lǐ)行为正在成为常识和常(cháng)规，战(zhàn)略层面(miàn)的管(guǎn)理行(xíng)为则成(chéng)为企业家(jiā)的分(fēn)水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业也可能有一(yī)时(shí)的红(hóng)火(huǒ)，但(dàn)是不能保证其(qí)长(zhǎng)期(qī)稳定(dìng)的成长，也不能(néng)保证人力资(zī)源、营销网络等方面的良性运作(zuò)。

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