部门经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务(wù)，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权(quán)，总(zǒng)监更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同时设(sh压在玻璃窗边c，在窗户边ct: 24px;'>压在玻璃窗边c，在窗户边cè)总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域(yù)的管理工作，而经理负责(zé)部门(mén)的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会(huì)决(jué)定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股(gǔ)东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对(duì)公(gōng)司具(jù)有重(zhòng)要影响(x压在玻璃窗边c，在窗户边ciǎng)力或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员.在企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

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