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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相关的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；妩媚的意思怎么解释，妩媚的意思是什么解释p>

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最(zuì)高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是其(qí)所属事业单(dān)位或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常是某一(yī)领域(yù)的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经(jīng)理与(yǔ)部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高的管理者(zhě)与负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域的(de)第一监(jiān)管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负责公司日(rì)常(cháng)业务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经理等(děng)高级职员的(de)人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年(nián)度报告及(jí)各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计(jì)划(huà)、利(lì)润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流(liú)程；策划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营(yíng)业指标(biāo)的(de)顺利完成；制定运营中心(xīn妩媚的意思怎么解释，妩媚的意思是什么解释)各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设妩媚的意思怎么解释，妩媚的意思是什么解释和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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