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simple是什么牌子,simple是什么牌子衣服 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年之后,陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在筹划(huà)它的(de)第5次出海(hǎi)。

  时代财经从多(duō)位(wèi)陌陌内(nèi)部员(yuán)工处获(huò)悉,近两个月内,陌(mò)陌已经迅速启动了(le)三四个(gè)不同的出(chū)海项目(mù),瞄准中东、北非(fēi)等地市(shì)场,目前均已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人(rén)均(jūn)被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹,甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司内部(bù),这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

  从某种程度上来(lái)说(shuō),在国(guó)内(nèi)社交格局基本(běn)已定、监管不断(duàn)加强的当下(xià),奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

  这(zhè)家成立于(yú)2011年的陌生人(rén)社交巨头(tóu),已经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今,陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争,先发优势让它在成立(lì)之(zhī)初迅(xùn)速积累(lèi)大量用户,稳坐陌生人社交赛(sài)道的(de)头把交(jiāo)椅,随后又(yòu)及时转型秀场直播,依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

  直至今日,陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP(非美国通用会计准则)计量标准下,自2015年实现盈利以来(lái),陌陌已经(jīng)连续32个季度(dù)持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去,没有哪个互联(lián)网公司能(néng)做到如此,更何况它账(zhàng)上还(hái)趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期(qī)投资。

  但在平静的水面之下,陌(mò)陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端,公司(sī)成立(lì)12年(nián),主(zhǔ)力产品(pǐn)还是(shì)陌陌App,这(zhè)款产品自2018年月活突(tū)破1亿(yì)以后几乎再无明显增长(zhǎng),甚至(zhì)开(kāi)始出现下(xià)滑,2022年四季度,陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播强势崛起(qǐ)之后,陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态,公(gōng)司营(yíng)收已经连(lián)续三年下滑,且始(shǐ)终未(wèi)能找到新的增长点。

  毋庸(yōng)置疑,陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年。对此,公(gōng)司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年(nián)前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示,他对陌陌没(méi)有什么特别的情感,整个公司都非常平(píng)淡,就(jiù)像一个人平静地接(jiē)受衰老,一天比一天(tiān)近。

  2021年8月,为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老,王力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团,将产品与公司(sī)加以区隔(gé),希望(wàng)借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖(lài),找到新的增(zēng)长曲线。只可惜,这样(yàng)的刺激(jī)还不(bù)足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质性改变。

  一年(nián)之后,王力因健康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一职,由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人(rén)躬身入局,迷路的陌(mò)陌(mò)能找到正确的航向吗?

  大规(guī)模裁员,陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

  “公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了(le)。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后,陌陌员工的第一感受。

  在很长一段时间内,陌陌(mò)在北(běi)京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词(cí)。工作时间(jiān)稳定,朝十晚七(qī)极少加班,在陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时代(dài)财(cái)经表示,“曾经七点一过,领导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

  待遇上(shàng),公司稳定的(de)16薪再叠加上(shàng)季度奖金,虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂,但在同量级企业(yè)里(lǐ)依(yī)旧保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会,陌(mò)陌还会固定给每(měi)一位员工发一台(tái)iPhone,即便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷(fēn)纷高(gāo)举(jǔ)降本增效(xiào)大(dà)旗(qí)缩减福利的2022年,这项传(chuán)统也没有改变。

  在公司顶(dǐng)峰的2018年,陌陌(mò)还曾带(dài)领全球超1600名(míng)员工,从北(běi)京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市出发,搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建,一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢,吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

  但从去年10月开始,陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩(yán)开始(shǐ)出(chū)现在具体的业务层会(huì)议上,直接听取来自一线的(de)汇报,并不时(shí)做出辛辣点评,甚(shèn)至在会议(yì)上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

  “王老板比较peace(温和(hé)),而且也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一(yī)名(míng)资深(shēn)员工(gōng)向时代财经表(biǎo)示。

  压力自上而下传(chuán)导,员工加班明显(xiǎn)多了起来(lái)。大量(liàng)的需求随着(zhe)会议袭(xí)来(lái),张超(chāo)现在(zài)每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公司。

  此外,陌陌还同步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月,与唐(táng)岩一同(tóng)回归的还(hái)有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文集团的COO,并接手行政(zhèng)、采购等工作(zuò),在(zài)其带(dài)领下,陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时(shí)代财(cái)经(jīng)证(zhèng)实,2023年公司启动裁员,范围覆盖(gài)大(dà)部(bù)分部(bù)门,一些职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

  极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的唐岩,正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内(nèi),唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新事业部,并在公司(sī)内部发起三次创业(yè)营活动,鼓励员工提(tí)出新的创意,试图(tú)从(cóng)中孵化出(chū)新的机(jī)会。

  当公司不(bù)再是(shì)一(yī)滩死(sǐ)水(shuǐ),机会随之而来。张超告诉时代财经,如果不(bù)是唐岩的回归,他极有可能因没有(yǒu)发展前景而离(lí)职。但唐岩(yán)回simple是什么牌子,simple是什么牌子衣服归后的(de)一系列举措,打消(xiāo)了他的念头。他希望(wàng)再赌一把,看陌陌能不(bù)能继续向上。

  “唐岩的人格魅力很(hěn)强大,业务会上他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在,对(duì)不同业(yè)务的理解(jiě)也都很透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起干,起码大(dà)方向(xiàng)上(shàng)感觉不会出错。相比之下,入职(zhí)这么(me)几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如(rú)此表示。

  某种程(chéng)度上,这正是创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土,打破陈规,从无(wú)到有;而后者却是预(yù)算管(guǎn)理,风险控制,按部就班。唐岩通过(guò)自己的回归,再(zài)次吹响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角。

  可惜的(de)是,其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月,挚文集(jí)团(tuán)正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”,主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落地。然而,这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据(jù)统计,上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次下载。

  事实上(shàng),被唐岩接(jiē)管的(de)创新事业(yè)部自成立以来,已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多(duō)新项目,但至(zhì)今无一爆款。

  5次出海(hǎi),前4次已(yǐ)经(jīng)失败

  如今的业内共识(shí)是,社交寡头(tóu)格局(jú)已(yǐ)定,后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品(pǐn),如Soul、映宇(yǔ)宙等,基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

  国内市场突破难寻,唐(táng)岩(yán)将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在(zài)于,此前十年陌陌曾连续四次出海,几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出(chū)海战略能否成功,还要(yào)打上一(yī)个(gè)问号。

  陌陌的前两次出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年,曾(céng)分别推(tuī)出自(zì)己(jǐ)的英文版复(fù)制品(pǐn)MO,以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而,受限于文化差(chà)异,以及较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧的(de)产品形(xíng)态,这些应用(yòng)并没有打开海外陌生人(rén)社交市场大(dà)门,草草收(shōu)场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后(hòu),陌陌迅速重(zhòng)启海外战略,在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

  但类似的产品(pǐn)形(xíng)态(tài)已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通,迎头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市(shì)场(chǎng)认(rèn)知(zhī)、本地化(huà)运营(yíng)等(děng)多个方面均处于劣势,最后也以失败告(gào)终。

  唯一至今(jīn)留有火种的是(shì)陌陌的第(dì)四次出海。

  2020年初,陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的(de)出海业务部(bù),推出了(le)两款瞄准中东市场的(de)出(chū)海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中(zhōng),Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东,同(tóng)类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势(shì),迅速消(xiāo)失。

  只(zhǐ)有被认为(wèi)是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式,避开了中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化约束(shù),在没有(yǒu)同类(lèi)竞品(pǐn)的(de)情(qíng)况(kuàng)下迅速(sù)打开(kāi)市(shì)场。据内部员(yuán)工透(tòu)露,目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市场前(qián)三。

  这(zhè)一仅存的硕果,却存(cún)在营(yíng)收结构的(de)症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时代财经透露,Soulchill流水虽高(gāo),但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分(fēn)成,以换取(qǔ)他们的合作,如此(cǐ)一来产品(pǐn)便(biàn)难以盈利。

  2022年6月,挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采(cǎi)取了降低分(fēn)成(chéng)比例(lì)的策略,Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅(fú)缩窄。

  而除此以外(wài),陌陌出海业(yè)务(wù)只剩一(yī)个收购而(ér)来的(de)探探(tàn)海外版还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息(xī)指出,自(zì)2021年7月以来,探探(tàn)海外版(bǎn)在印尼(ní)市场下(xià)载及活(huó)跃用户规模已(yǐ)超越Tinder,并在印度和(hé)马来(lái)西亚等东(dōng)南(nán)亚(yà)市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

  在佳睿看来,陌陌出海(hǎi)困(kùn)难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来,管理(lǐ)层(céng)对于出海业务并(bìng)不重视,乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内,公司出海产(chǎn)品的优先级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投(tóu)资(zī)太慎重(zhòng)了,好几个simple是什么牌子,simple是什么牌子衣服海外业务(wù)只投了十(shí)几万(wàn)元试水,看到没有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃了。”

  哪怕到了2021年,王力在(zài)接受采访时还在强(qiáng)调,“我其实不(bù)建议出海,因为我觉(jué)得(dé)国内市(shì)场还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng),你的产品才有辐射(shè)能力,去做一个印度(dù)市场有(yǒu)什么用呢?”

  战略上(shàng)的(de)失误(wù)导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机(jī)。

  自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来(lái),7年时间已过,如今(jīn)摆在(zài)唐(táng)岩面(miàn)前的,已(yǐ)是一个(gè)群狼环(huán)绕的红海市场,要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必须加大各方(fāng)资源投(tóu)入,在(zài)奋力突破文化壁垒的同时,做出(chū)产品形态跟玩法(fǎ)上的(de)创新,才有可能成功(gōng)。

  于唐岩而言,充裕(yù)的现金流成为最(zuì)后的(de)底牌,当下陌陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天花板(bǎn),留给其试错和(hé)调整的(de)时(shí)间已经不(bù)多了。

  (应受访者(zhě)要求(qiú),文中(zhōng)人物均为(wèi)化(huà)名(míng))

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