部(bù)门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或(西安军事院校有几所，西安军事院校有几所大学huò)集(jí)团公(gōng)司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理权(quán)，总(zǒng)监(jiān)更(gèng)多是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区(qū)分，同(tóng)一部(bù)门可以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年(nián)度发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各(gè)部门的(de)工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权(quán)层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在(zài)上层领(lǐng)导目前并没(méi)有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源(yuán)此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政(zhèng)事务(wù)的负(fù)责(zé)人,由(yóu)董(dǒng)事(shì)会决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事和自然人(rén)股(gǔ)东充任,也可由非(fēi)股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公(gōng)司具(jù)有(yǒu)重要影响力(lì)或关系公司全(quán)局雹(báo)侍性(xìng)的工作事(shì)务的岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之间。

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