唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经从(cóng)多(duō)位陌陌(mò)内部员(yuán)工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等(děng)地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认(rèn)为是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说(shuō)，在国(guó)内社交格局基本已定(dìng)、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人(rén)社交巨头(tóu)，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待了(le)太(tài)久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇(yù)过战(zhàn)争，先发优势(shì)让它(tā)在成立之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生(shēng)人(rén)社(shè)交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞(páng)大(dà)的用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然(rán)稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续(xù)32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网(wǎng)公司能做到如(rú)此，更何况它(tā)账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无(wú)明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连(lián)续(xù)三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什(shén)么特(tè)别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静地(dì)接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品与公司(sī)加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接(jiē)任。创始人躬(gōng公立小学一年级收费标准明细表，公立小学一年级收费标准表)身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间内(nèi)，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超对时代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导(dǎo)就(jiù)不(bù)可(kě)能(néng)在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定的(de)16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持(chí)竞(jìng)争力。每年年会，陌陌(mò)还(hái)会固定给每(měi)一(yī)位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班到(dào)日本东(dōng)京集中团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客(kè)房(fáng)。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的(de)唐岩(yán)开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责人。类似(shì)情(qíng)况在此(cǐ)前王力任期(qī)内几(jǐ)乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王(wáng)老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工向时(shí)代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工(gōng)加班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的需求(qiú)随着(zhe)会(huì)议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规模(mó)的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一(yī)同回归(guī)的还(hái)有他的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在(zài)其(qí)带领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些(xiē)职能(néng)部(bù)门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力(lì)推动公(gōng)司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提(tí)出新的创意(yì)，试图从中孵化(huà)出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来(lái)。张超(chāo)告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能(néng)因(yīn)没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他(tā)的念头(tóu)。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能(néng)不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都(dōu)能一针(zhēn)见血地(dì)指出问题核(hé)心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很(hěn)透(tòu)彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本(běn)没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如(rú)此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是(shì)创始人(rén)与职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代(dài)表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者(zhě)却是(shì)预算管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回(huí)归，再次吹响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等(děng)众多(duō)新项目，但至今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都诞(dàn)生在(zài)2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外(wài)实(shí)属必然。可问(wèn)题在(zài)于，此前(qián)十(shí)年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海(hǎi)战略能否成功，还(hái)要(yào)打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文(wén)版复制品MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然而(ér)，受(shòu)限于文化(huà)差异，以及(jí)较发达地区(qū)相对老(lǎo)旧的产品形态，这(zhè)些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款(kuǎn)功能(néng)上有些(xiē)像早期陌陌的陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知、本(běn)地化运营(yíng)等(děng)多(duō)个方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种的是(shì)陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海(hǎi)业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市场的(de)出海陌(mò)生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而(ér)在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等国(guó)产厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势(shì)，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌(mò)生人语聊社(shè)交方式(shì)，避开了(le)中东地区的宗教(jiào)文化(huà)约束，在没有同类竞品的(de)情(qíng)况下迅速(sù)打开(kāi)市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却存在营收结(jié)构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他们(men)的合作，如此一来产(chǎn)品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示(shì)公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌出(chū)海业务(wù)只剩一个(gè)收(shōu)购而来的(de)探(tàn)探(tàn)海外版还(hái)在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版在印尼市(shì)场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于公司战略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于出(chū)海(hǎi)业务并不重视，乃至(zhì)于(yú)在很(hěn)长一段时(shí)间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先(xiān)级(jí)都要低于(yú)其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务(wù)上的投资(zī)太(t公立小学一年级收费标准明细表，公立小学一年级收费标准表ài)慎重了，好几个海外业务只投了(le)十(shí)几万元试水(shuǐ)，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实(shí)不建议(yì)出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国(guó)内市(shì)场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射(shè)能(néng)力(lì)，去(qù)做一(yī)个印(yìn)度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必须(xū)加大各(gè)方资源投入(rù)，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的(de)境遇还远称不上是(shì)绝境。但(dàn)面对(duì)摆在(zài)陌生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多(duō)了。

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