唐岩(yán)回归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从(cóng)多(duō)位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启(qǐ)动了(le)三四个不(bù)同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助(zhù)理。在公(gōng)司(sī)内部(bù)，这被普遍(biàn)认为是唐(táng)岩押注出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种(zhǒng)程度上来(lái)说，在国(guó)内社交格(gé)局(jú)基(jī)本(běn)已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后(hòu)又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大(dà)的用(yòng)户体(tǐ)量(liàng)成功抓住一只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌(mò)陌(mò)危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主力(lì)产(chǎn)品还是陌(mò)陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司(sī)营(yíng)收已(yǐ)经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌陌没(méi)有什么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就像一个人平(píng)静(jìng)地接受衰(shuāi)老，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不(bù)足(zú)以给陌陌带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确(què)的(de)航(háng)向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一感三角形的边长公式小学，等边三角形的边长公式受。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互联(lián)网行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对(duì)时代(dài)财经(jīng)表示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加(jiā)上季度(dù)奖金(jīn)，虽然(rán)比不(bù)过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给(gěi)每一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减福利的(de)2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多个城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体(tǐ)的业务层会(huì)议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做(zuò)出(chū)辛辣(là)点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关(guān)负责人(rén)。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名(míng)资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议(yì)袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同(tóng)回归(guī)的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门，一些职能部门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次(cì)创业(yè)营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经，如果不是唐(táng)岩的(de)回归(guī)，他(tā)极有可能(néng)因没(méi)有发展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩(yán)回(huí)归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见(jiàn)血地(dì)指(zhǐ)出问(wèn)题核心所在，对不同业(yè)务(wù)的理解也都很(hěn)透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前(qián)者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈(chén)规(guī)，从无到有；而后者(zhě)却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图(tú)”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作(zuò)没(méi)能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自(zì)成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照(zhào)片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等(děng)众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交(jiāo)寡头格局已定(dìng)，后来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属(shǔ)必然。可问题(tí)在于，此前十年陌(mò)陌曾连续(xù)四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要打(dǎ)上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出(chū)海(hǎi)发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自己(jǐ)的(de)英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而(ér)，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品形态，这(zhè)些应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等新兴(xīng)市场尽(jǐn)享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款(kuǎn)功(gōng)能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌在(zài)市场认(rèn)知(zhī)、本地化运营等多个(gè)方(fāng)面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的(de)第(dì)四(sì)次出海。三角形的边长公式小学，等边三角形的边长公式

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然(rán)而(ér)在中东，同(tóng)类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的(de)Voga没(méi)有任何(hé)优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方(fāng)式，避开了中(zhōng)东(dōng)地(dì)区的宗(zōng)教文化(huà)约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的(de)症结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用(yòng)于(yú)与公会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如(rú)此一来产品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌(mò)出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收购(gòu)而来的探(tàn)探(tàn)海外版还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版在(zài)印(yìn)尼(ní)市场下载(zài)及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公司(sī)战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段(duàn)时(shí)间内(nèi)，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没(méi)有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力在(zài三角形的边长公式小学，等边三角形的边长公式)接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一个(gè)特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能(néng)力，去做一(yī)个印度市场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错(cuò)过(guò)了最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏(fá)积累的陌陌(mò)必须加大(dà)各方资源(yuán)投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充(chōng)裕的现金流成为(wèi)最后(hòu)的底牌(pái)，当下(xià)陌(mò)陌的境(jìng)遇还(hái)远称不上是绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼(yǎn)前(qián)的限制和天(tiān)花板，留(liú)给其(qí)试错和调(diào)整的时(shí)间已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中人物(wù)均为(wèi)化名）

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