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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事(shì)会负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司(sī)的生产经营管理工(gōng)作，组织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者(zhě)和负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单位或(huò)分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的(de)第(dì)一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总监，财务(wù)总监，人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负(fù)责(zé)公司日常业(yè)务的经营管理，经(jīng)董事会授(shòu)权(quán)，对外签(qiān)订合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子(zi)，提(tí)出任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程师及部(bù)门经理等(děng)高级职员的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会(huì)批(pī)准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告业(yè)务(wù)情(qíng)况，向董事(shì)会提(tí)交年(nián)度(dù)报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计(jì)划(huà)、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订(dìng)及执行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程；策划(huà)推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施(shī)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门行车证照片怎么拍标准 行车证照片是几寸的的行车证照片怎么拍标准 行车证照片是几寸的(de)战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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