雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉，京东高级副总(zǒng)裁、自(zì)有品牌负责(zé)人王笑松于(yú)近日(rì)退休。他是在京东供职15年的(de)老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占比最高的(de)业务(wù)。

　　京东市(shì)值最高的(de)子集团京东健康进行了近(jìn)年来最大的(de)组织变革，新(xīn)成立即时零售部和线下医疗业务部，原(yuán)数字健康业务部(bù)和政府事务部(bù)更名为企业业务(wù)部和公共事务与合规部。

　　刘强东(dōng)掀(xiān)起(qǐ)的人事(shì)巨变(biàn)背后，是京(jīng)东在存量竞争环境下，从开疆拓(tuò)土(tǔ)到(dào)以守为攻(gōng)的(de)战略转换。

　　作者(zhě)丨闫学(xué)功

　　每一(yī)次刘强东从幕(mù)后回归台前，都(dōu)会带(dài)来整个京东巨大(dà)的人事变动，最近的这一(yī)次也(yě)不例外。从集(jí)团到子(zi)公司，从CEO到(dào)各大高管，这场震动还在(zài)持续。

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，原京东集团高级副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松(sōng)于(yú)近日卸任，与(yǔ)前CEO徐雷同日(rì)退休。京东副总裁、惠寻业务负责人汤(tāng)恒(héng)晟(chéng)出任京东自有(yǒu)品牌代理负(fù)责人，向京东集团董事会主席刘强(qiáng)东和京东CEO许冉(rǎn)汇报。京东的(de)自有品牌业务主(zhǔ)要包括京东京造(zào)和惠(huì)寻。

　　京(jīng)东市值最大的(de)子公司京东健康(kāng)，也迎来了近年(nián)来最大的(de)架(jià)构(gòu)调(diào)整(zhěng)。雪豹(bào)财(cái)经社(shè)独家获(huò)悉，京东健康近(jìn)日新成立(lì)即(jí)时零售部和(hé)线(xiàn)下(xià)医疗业务部，将原数(shù)字健康业务(wù)部和政府事务部更名(míng)为企(qǐ)业业务部(bù)和公共事务与合规部(bù)。

　　“刘强东从未(wèi)离开”，在京东(dōng)内部，从前CEO徐(xú)雷(léi)到普通(tōng)员工都对(duì)这句(jù)话深(shēn)信不疑。去年(nián)底，刘强东(dōng)用一次严厉的高(gāo)管批评会议宣(xuān)告回归(guī)后，一名(míng)内部员工评价称(chēng)，“随着一(yī)系列调(diào)整，东哥的影(yǐng)子无(wú)处不(bù)在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但(dàn)当(dāng)他认(rèn)为公司遭遇危急时刻，便强(qiáng)势回归，带(dài)着(zhe)变革决心推(tuī)动(dòng)这架巨(jù)大机器上的齿轮继续(xù)转动。

　　上一次是在京东内部被称(chēng)为(wèi)“至暗时刻(kè)”的2018年(nián)，刘强东换下了大批(pī)高管，将徐雷(léi)推上(shàng)前台。如(rú)今，多(duō)次直言京(jīng)东遭遇危机的刘强东打起了低价战争，并又一(yī)次推动(dòng)了自上(shàng)而下的人事变革(gé)，原CFO许(xǔ)冉被他推(tuī)到(dào)前台。

　　时隔(gé)4年(nián)的(de)两次巨大变革背(bèi)后，京东到底发生了(le)什么(me)？

　　高级(jí)副(fù)总裁王笑松与徐(xú)雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年(nián)Q1财报(bào)发布当(dāng)日(rì)传出(chū)，迅速发酵(jiào)，但这只是京东人事(shì)巨变最(zuì)引人(rén)瞩目的一个缩影，下面(miàn)还有更大的暗流汹(xiōng)涌(yǒng)。

　　京东(dōng)在(zài)一封(fēng)内部信中称，高级副总裁、自有品牌(pái)负责(zé)人王(wáng)笑松因个人原因(y简朴和俭朴的区别是什么，简朴和俭朴的区别在哪īn)提(tí)出退休申请，管理层批准后同(tóng)意。公(gōng)司对王笑松多年来为(wèi)京东(dōng)作(zuò)出的贡献表示(shì)感谢，肯定(dìng)了他在(zài)3C业(yè)务、生鲜业(yè)务及自有品(pǐn)牌业务(wù)的(de)成绩。王笑(xiào)松退休的原(yuán)因与徐雷一样。

　　多名京东内部(bù)人士告诉雪豹财经社，针对高层的变动还(hái)将继续。

　　很多(duō)京东员工对王笑松的退休(xiū)并(bìng)不感到意外(wài)。一名(míng)员工评价称，“他(tā)从中(zhōng)心一路走到边缘。”另一名员(yuán)工(gōng)透(tòu)露，在(zài)去年底(dǐ)的京东内(nèi)部会议(yì)上，刘(liú)强东批评(píng)的高(gāo)管(guǎn)中有王笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年加入京东(dōng)，比徐雷正式(shì)加入(rù)还(hái)早一年，在京(jīng)东(dōng)工作15年。他曾是京东最年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜事业部(bù)负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组建三大事业群(qún)：大快消(xiāo)事业群、电子(zi)文娱事业群、时尚生活(huó)事业群，其中大快消事业群由生鲜事业部、消费品事业(yè)部(bù)以及新通路事业部构成。王笑松担任(rèn)大快消事业群总裁，同时升任京(jīng)东高级(jí)副总裁，他手握京东GMV贡献占(zhàn)比最大(dà)的业务(wù)。

　　也是在同一年，京东经历内部公认的“至暗时(shí)刻”，股价震荡下行，用户数被(bèi)拼多多超(chāo)越。

　　当时，阿里旗(qí)下的盒马在新零(líng)售赛道不断开疆(jiāng)拓(tuò)土，曾带队组建(jiàn)京东自(zì)营生鲜超(chāo)市7FRESH的王笑(xiào)松被派去打这场硬(yìng)仗。王笑松曾对(duì)媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的(de)这(zhè)场仗打得并(bìng)不顺利，一年(nián)时(shí)间内仅(jǐn)开店十余家(jiā)，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东的人事变革，王笑松在新一轮调整中“地(dì)盘(pán)”缩水，只负责(zé)生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜(xiān)事业部(bù)）。也是(shì)在这(zhè)一年，徐雷(léi)被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一路(lù)被(bèi)边缘化(huà)，2019年(nián)从(cóng)生鲜事业部离任，2020年出任自有品牌负责(zé)人。自有品牌业务主(zhǔ)要包括(kuò)京东京造和惠寻(xún)，在京东内部相(xiāng)对边(biān)缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑松的是他的直系下属汤恒晟，后(hòu)者拥有(yǒu)丰富的(de)京东自有品(pǐn)牌业务经验，曾先后担任京(jīng)东京(jīng)造总(zǒng)经理和惠寻负(fù)责人。

　　京东健康近(jìn)年来(lái)最大的(de)组(zǔ)织变革

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，京东市值(zhí)最高的子(zi)集团京东健康迎来了(le)近年来最大(dà)的组织变革：新成立即时(shí)零售部和线下医(yī)疗(liáo)业务(wù)部，将(jiāng)原数字健康(kāng)业务(wù)部和政府事务部更名为企业业务(wù)部和公共事务(wù)与(yǔ)合(hé)规部(bù)。

　　此外，京东健康发(fā)公告称原CFO曹冬已辞任，将在(zài)京东集团担任新的(de)职务，接任他的是京(jīng)东(dōng)集团投(tóu)资支持部(bù)负(fù)责人及自有品牌(pái)业务(wù)部(bù)财务负责(zé)人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身是京东大药房，从(cóng)一家(jiā)自营(yíng)网店(diàn)逐(zhú)步(bù)成(chéng)长为(wèi)京东旗下专注(zhù)于(yú)医疗健(jiàn)康业务的子集(jí)团，2020年底登陆(lù)港交所(suǒ)。目前市值(zhí)约(yuē)为1700亿港元，是京东系公司中，除京东集(jí)团外市值最高的上市公司。今年一季度(dù)，京东(dōng)健康(kāng)营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务(wù)报告准则经营利润同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网介(jiè)绍，京东(dōng)健康是医疗健(jiàn)康(kāng)商(shāng)品、服务、解决方案提供商，产(chǎn)品及服务覆(fù)盖医药健康实物(wù)产业(yè)链、医疗流程、健康场景(jǐng)。刘(liú)强东是(shì)京东(dōng)健康最大的(de)股东，持(chí)股近70％。

　　本(běn)次(cì)组(zǔ)织架构调整主要(yào)包(bāo)括：1）成立即时零售部，由原医药(yào)部负(fù)责人王一婷负(fù)责；成立线下医疗(liáo)业务(wù)部，负责人暂未披露；2）原综合(hé)部负责人(rén)宋志瑞接任医药部负责人；原综合(hé)服(fú)务部供应链提升部(bù)负责人(rén)王海华，出任综合服务部负责人；原(yuán)数字健康业务部更(gèng)名为(wèi)企(qǐ)业(yè)业务部(bù)，由原药(yào)京采负责人周新元负责；原政府事务部更名(míng)为公共事务(wù)与合规(guī)部(bù)，负责(zé)人暂未披露。

　　上(shàng)述所(suǒ)有(yǒu)负责人均向(xiàng)CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成立(lì)即时零售部和线下医(yī)疗业务(wù)部是动作最大的调整，二者都瞄(miáo)准了(le)线下履约能(néng)力。其(qí)中即时零售部(bù)是此次(cì)调整中的(de)首位，一名京东员工向雪豹(bào)财(cái)经(jīng)社透露，“因为(wèi)美团在(zài)即时配送端有优势，用户经(jīng)常(cháng)会在京(jīng)东健康上看病(bìng)，去美团下单买药。”因此，京东健(jiàn)康也要加强自己的即时(shí)配(pèi)送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财(cái)报中提到，要进一步提升“快速送药”能力。京东健(jiàn)康(kāng)此前选择的方(fāng)式是复用达达(dá)快送和京东(dōng)到家的配(pèi)送能(néng)力。

　　线(xiàn)上(shàng)线(xiàn)下一体化建设是金恩林(lín)的战略目标(biāo)。在京东健康(kāng)2022年报(bào)CEO寄语中(zhōng)，“加速推进线上线下(xià)一体(tǐ)化、打造新型医疗健(jiàn)康(kāng)服(fú)务体系”被放在首位。

　　据2022年(nián)财报，京东(dōng)健康目前自营医疗商品(pǐn)零售占(zhàn)营收超过85％，其中对物流配送时间(jiān)更不敏感的非(fēi)药品类（比如(rú)保(bǎo)健品）贡献过半。京东零售一直(zhí)努力摆脱“大药房”的(de)形象(xiàng)，线上线下结合“医+药”的转型不(bù)可(kě)避免。

　　事实上，这套(tào)打法早已成为大健康赛道的(de)共识。今年3月，美(měi)团(tuán)买药slogan由“买药上美团(tuán)”变(biàn)为(wèi)“24小时看病买药”。

　　目(mù)前，大健康(kāng)赛道呈现(xiàn)一超(chāo)多(duō)强的市场格(gé)局。从市值(zhí)、营收(shōu)维度看，京东(dōng)健康暂时领先(xiān)，早期与京东健康、阿里健康三足(zú)鼎立的平安(ān)好医生掉队明(míng)显(xiǎn)。不过，随着美团强势入局(jú)，新(xīn)一轮洗(xǐ)牌(pái)或将加剧(jù)。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至2022年3月，美团在(zài)医(yī)药健(jiàn)康(kāng)O2O领(lǐng)域累计营收105.4亿元(yuán)。王兴也(yě)多次(cì)表示对美团买药的增(zēng)长潜力充满(mǎn)信心(xīn)。

　　刘强东(dōng)需要的人：会算(suàn)账，忠(zhōng)诚度(dù)高

　　大环境变了(le)，能(néng)够(gòu)站在(zài)刘强东身边的人也(yě)变了。

　　2018年(nián)，京东面(miàn)临(lín)的困(kùn)境是营收(shōu)增速下降，与高速发展的电商行业格(gé)格不入(rù)，被阿(ā)里越甩越远(yuǎn)，又被后来者拼多多迫近(jìn)。强敌(dí)环伺，刘强东亟需开疆(jiāng)拓土的(de)大将(jiāng)。在2019年2月一场内(nèi)部高管会上，刘强东痛斥“混日子的(de)人太多”，他(tā)需要(yào)“能拼杀的兄(xiōng)弟(dì)”。

　　在随之而来的组织(zhī)变革(gé)中，能打仗的(de)徐雷走向前台，出师不(bù)利的王笑(xiào)松和另一(yī)位(wèi)高级副总裁(cái)胡胜(shèng)利（当(dāng)时主管(guǎn)时尚生活事业群(qún)）则(zé)被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争(zhēng)时期，刘(liú)强东需要的是以(yǐ)守为(wèi)攻的人才。

　　从京东此轮人事变动中不难看(kàn)出，刘强东认(rèn)为(wèi)守成之人必须具备两个条(tiáo)件：会算(suàn)账，忠诚度(dù)高。

　　京(jīng)东集(jí)团的新CEO许冉曾(céng)担任CFO，在财务方面有丰富经验(yàn)。不仅(jǐn)如此，CFO线在整个京东人事变动中(zhōng)都处于C位。京东(dōng)零售中最(zuì)重要的3C事业群(qún)被拆(chāi)分成家电家居事业群和(hé)电脑通讯事业群，其中家电家具事业群由原京(jīng)东零售CFO李帅负责(zé)，原(yuán)京东健康CFO曹冬也将在集团(tuán)担(dān)任新(xīn)的职务。

　　雪豹(bào)财经社曾独(dú)家报道京东科技(jì)原销售负责人徐丰升任总(zǒng)裁，他(tā)同样是对收支敏感的高管。（详见(jiàn)《京东科技(jì)迎来新总(zǒng)裁，销售中心(xīn)负责人徐(xú)丰升任(rèn)》）

　　多名京(jīng)东内部员工评(píng)价称，互联网(wǎng)公司(sī)都变得(dé)更加务实，京(jīng)东也(yě)不例外，“找(zhǎo)最(zuì)会算账的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从(cóng)去年年底(dǐ)开始(shǐ)，刘强东多次在内部(bù)提及低价战略，目的都(dōu)是为了守住被拼多多等竞对不断蚕(cán)食的存量用户，再用低(dī)价去争(zhēng)夺(duó)更(gèng)多用户。（详见《刘强东回归烧(shāo)了三把火，想(xiǎng)抢回被拼(pīn)多多(duō)“劫走”的(de)用户》）

　　打(dǎ)低价战(zhàn)争需要子弹，CFO出(chū)身的许冉(rǎn)是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京(jīng)东的经营(yíng)利润和自由现金流(liú)均同比大幅增(zēng简朴和俭朴的区别是什么，简朴和俭朴的区别在哪)长(zhǎng)，这部分得益于降本增(zēng)效措(cuò)施。徐(xú)雷在近日财(cái)报(bào)电话会上(shàng)对许冉的(de)评价也印证(zhèng)了这一点：“许冉能带领(lǐng)京东走(zǒu)进下一阶段，更(gèng)加注重业务健康简朴和俭朴的区别是什么，简朴和俭朴的区别在哪度(dù)和(hé)发(fā)展质量。”

　　刘强东追求(qiú)对公司的绝对控制权，而高(gāo)管(guǎn)的忠诚度是保证变革能否(fǒu)顺利推进的先决(jué)条件。

　　在此次京东变革中，两种类型的高(gāo)管得到重(zhòng)用：一种是刘强东多(duō)年来亲(qīn)自培养(yǎng)的管培(péi)生(shēng)，另一(yī)种是在京东内部没有复(fù)杂人(rén)际关系的职业经理人。

　　京东零售新任电脑通讯(xùn)事业群(qún)负(fù)责(zé)人(rén)吴(wú)双喜(xǐ)、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全(quán)球(qiú)购(gòu)事业(yè)部负责人杨啓焜和(hé)京东健康医疗(liáo)部负责(zé)人宋志(zhì)瑞，均是管(guǎn)培(péi)生出身。多名内部人士(shì)称，管培生是刘强(qiáng)东的(de)绝(jué)对嫡系，拥(yōng)有诸(zhū)多特权，包括周报直接(jiē)抄送刘强东，能参加高(gāo)级别的高(gāo)管(guǎn)会议(yì)，一般至少由(yóu)业务部(bù)门的副(fù)总裁亲(qīn)自(zì)指(zhǐ)导等。

　　此外，据多家媒体报道(dào)，刘强东在近几年开始(shǐ)倚(yǐ)重专业能力强且在京(jīng)东内部没(méi)有复杂(zá)人际(jì)关系的职业经(jīng)理人，许冉(rǎn)便是典(diǎn)型代(dài)表。她(tā)于2018年加(jiā)入京东，内部人士认为她(tā)“安静，耐心，十(shí)分(fēn)服从刘强东(dōng)下达的命令”。

　　接手京东零售(shòu)大商超全渠道事业(yè)群(qún)的姚彦(yàn)中，是京东(dōng)零售三个(gè)重(zhòng)要(yào)品类(lèi)事业群中(zhōng)唯一(yī)一个没有离开的副总裁(cái)级(jí)别(bié)高管(guǎn)。刘强东(dōng)曾在内部会议上评(píng)价他，“整个京东零售，只有(yǒu)1.5个人在会上说真(zhēn)话(huà)、提问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦(yàn)中。”缪钦(qīn)也(yě)是2020年才加入京东的(de)职(zhí)业经理人，目前担任京东零(líng)售生活服务事业群负责人。

　　带领(lǐng)自己(jǐ)亲自摆放位置并信任的这群人，刘强东(dōng)即将开打一场新的仗(zhàng)。市场并不担心不懂业务(wù)的(de)许冉出任CEO，因为(wèi)所有人都知(zhī)道，无论公告上的(de)CEO名单如何更替，京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 简朴和俭朴的区别是什么，简朴和俭朴的区别在哪