部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)是(shì)总经理大的(de)。

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　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或(huò)集团(tuán)公司(sī)）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具(jù)体(tǐ)工(gōng)作(zuò)上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监和经(jīng)理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一希望你一切都好是什么意思，只要你好一切都好是什么意思业(yè)务领域的(de)管理工(gōng)作，而(ér)经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发展(zhǎn)计划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间；在企业(yè)所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政(zhèng)事(shì)务的负责人,由(yóu)董事会决(jué)定(dìng)聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负责,可由(yóu)董事和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司具有重要(yào)影响力或(huò)关系公司全局雹(báo)侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一(yī)监(jiān)管扒老人(rén),在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人(rén)员.在企业经营权层(céng)面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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