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总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理机构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　辨别方向的办法有哪些大自然二年级 怎样在野外辨别方向策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

总监(jiān)和总经(jīng)理的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整个组织(zhī)中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管人员，例(lì)如项(xiàng)目(mù)总监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与部(bù)门经理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机(jī)构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监(jiān)管人(rén)，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司日常业务的(de)经营管理，经董事会授权，对(duì)外(wài)签订合同(tóng)和处(chù)理(lǐ)业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人(rén)选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年度报告及各种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及(jí)执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；策(cè)划(huà)推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度(dù辨别方向的办法有哪些大自然二年级 怎样在野外辨别方向)发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部门的(de)战略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

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