上一休一(yī)是(shì)什(shén)么意(yì)思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好是上一(yī)休一或(huò)做(zuò)一休一(yī)意思是(shì)工作一天(tiān)，休息一天，再(zài)工(gōng)作一天，休(xiū)息(xī)一天的。

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上一(yī)休(xiū)一是什么意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好还(hái)是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范围不受固定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间限制的(de)劳动者的(de)。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在(zài)法(fǎ)定工作时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时(shí)的工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的(de)在一般情况下(xià)普(pǔ)遍适(shì)用的(de)，按照正常作(zuò)息(xī)办法安排的工(gōng)作日和(hé)工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标准(zhǔn)工时为(wèi)劳动者每日工作(zuò)8小时，平均每(měi)周(zhōu)工作40小时，每周至(zhì)少一(yī)天休息日。

我国的法定工作时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日(rì)工(gōng)作时间不(bù)超(chāo)过(guò)8小时(shí)、平均每周(zhōu)工作时间不超过40小时(shí)的工(gōng)时制度。

　　对(duì)实行(xíng)计(jì)件工(gōng)作(zuò)的劳动者，用(yòng)人单(dān)位应当根(gēn)据《劳(láo)动法》第(dì)三十六条规定的工时制度合(hé)理确定其劳(láo)动定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超(chāo)过八小(xiǎo)时是(shì)否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的(de)相(xiāng)关规定，国家实(shí)行八(bā)小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天工作(zuò)时间不得超过(guò)八小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四小(xiǎo)时，这是(shì)标准工时(shí)。

　　但是(shì)加(jiā)班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时(shí)间，用(yòng)工(gōng)单位(wèi)要(yào)根据(jù)劳(láo)动者的身体状况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工者要求员工加班，应按(àn)时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之(zhī)一(yī)百(bǎi)五十的(de)工(gōng)资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维(wéi)护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可(kě)以实(shí)行(xíng)不同的工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作(zuò)时(shí)间给予调整至12小时是可以的(de)。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上(shàng)一(yī)休一就是两一个人(rén)上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上一天(tiān)班休(xiū)一天班，也就是说上(shàng)24小时(shí)歇24小时(shí三眼蟹为什么没人吃，世界上最恐怖的螃蟹)的意思(sī)。

　　酒店上一休一(yī)简(jiǎn)单来说就是所(suǒ)从事的这个工作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息(xī)一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这(zhè)种工作都是当(dāng)天的工作(zuò)时(shí)间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市场环境和制度环境快速(sù)变化的(de)今(jīn)天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这几(jǐ)个问题(tí)，客(kè)源市场的消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的(de)产业政策对我是否有利，替代型和互补型的(de)厂商(shāng)的发展(zhǎn)战略和市(shì)场(chǎng)策略(lüè)是什(shén)么(me)。

　　二年以后、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至更长时(shí)期以后我的(de)企业的发(fā)展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和(hé)解答将导(dǎo)致(zhì)中(zhōng)国酒店管(guǎn)理的(de)重(zhòng)心从策略到战略(lüè)的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行为正(zhèng)在成为(wèi)常识和常规(guī)，战略层面(miàn)的管理(lǐ)行(xíng)为则成为企业(yè)家的分水岭(lǐng)。

　　三眼蟹为什么没人吃，世界上最恐怖的螃蟹没(méi)有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一(yī)时的红(hóng)火(huǒ)，但是不(bù)能保(bǎo)证其长期稳定的(de)成(chéng)长(zhǎng)，也不能(néng)保证人(rén)力资源(yuán)、营销网络(luò)等(děng)方面的(de)良性运作。

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