唐岩回归(guī)半年(nián)之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌(mò)内部员工处(chù)获悉(xī)，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不同(tóng)的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶(jiē)段(duàn)。这(zhè)些项目的(de)领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的陌(mò)生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让(ràng)它在成(chéng)立之初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)赛(sài)道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成功抓住一(yī)只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会计准则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实(shí)现盈利以来，陌陌已经连(lián)续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如(rú)此(cǐ)，更何(hé)况它账上还(hái)趴着133亿元现金和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始显露疲态(tài)，公司(sī)营收已经连续三(sān)年下(xià)滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别(bié)的(de)情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平静地(dì)接受(shòu)衰(shuāi)老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借(jiè)此(cǐ)逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬(gōng)身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员安徒生童话的作者叫什么名字，安徒生童话的作者简介，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间(jiān)内，陌(mò)陌在北京互联(lián)网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美(měi)”的(de)代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极(jí)少加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的张超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能(néng)在(zài)工位上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季(jì)度(dù)奖金，虽然(rán)比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定(dìng)给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的(de)唐(táng)岩(yán)开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线(xiàn)的汇(huì)报，并(bìng)不时做(zuò)出(chū)辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似(shì)情(qíng)况在此前王力任期(qī)内几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下(xià)传导，员工(gōng)加班明(míng)显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每(měi)天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还(hái)同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月(yuè)，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名(míng)陌陌(mò)员工(gōng)对(duì)时代财经(jīng)证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动(dòng)裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部分部门(mén)，一些职能(néng)部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部发起(qǐ)三次创业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如(rú)果不是唐岩的回(huí)归，他极有可能(néng)因没有发展前景而离职(zhí)。但唐(táng)岩回(huí)归(guī)后的一系列(liè)举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再(zài)赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能不能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问题(tí)核心所在(zài)，对(duì)不同业(yè)务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起码(mǎ)大(dà)方(fāng)向上感觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基(jī)本没(méi)有(yǒu)接触过(guò)王力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创始人与职业(yè)经(jīng)理人的区别(bié)。前者往往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到(dào)有；而后(hòu)者却是预算管理，风险(xiǎn)控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响任何水花。据(jù)点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接安徒生童话的作者叫什么名字，安徒生童话的作者简介管的创新事业(yè)部自成(chéng)立(lì)以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多新(xīn)项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内共识是，社(shè)交寡头格局(jú)已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌(mò)曾(céng)连续四次(cì)出(chū)海，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功(gōng)，还要(yào)打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异，以(yǐ)及较发达(dá)地(dì)区(qū)相对老旧的产品形态，这(zhè)些(xiē)应用并(bìng)没有打开海外(wài)陌生人社交市(shì)场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽享出(chū)海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的(de)产品形(xíng)态(tài)已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣势(shì)，最后(hòu)也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个(gè)50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是(shì)海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗教文化约束(shù)，在(zài)没有同类竞品的(de)情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以(yǐ)排到中(zhōng)东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕(shuò)果，却(què)存在营收(shōu)结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播(bō)分成(chéng)，以(yǐ)换(huàn)取他们(men)的合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购(gòu)而来(lái)的探探海外版还在持(chí)续运(yùn)营。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及(jí)活跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东(dōng)南亚(yà)市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不(bù)重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎重了，好几个海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内(nèi)市(shì)场还没有(yǒu)到一个特别(bié)成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去(qù)做(zuò)一个(gè)印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一(yī)个群狼(láng)环绕(rào)的(de)红(hóng)海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不(bù)容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须(xū)加(jiā)大各(gè)方资源(yuán)投入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁(bì)垒的(de)同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕(yù)的(de)现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对(duì)摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留(liú)给其试错和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求(qiú)，文中人物均为化名）

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