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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的(de)生产经营管理工作，组(zǔ)织实(shí)施董(dǒng)事会(huì)决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施公(gōng)司年(nián)度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属(shǔ)事业(yè)单位或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人(rén)员，例如项目总监、财务(wù)总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与(yǔ)部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)的职位等(děng)级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和(hé)总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整个组织里职(zhí)务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某个事业体(tǐ)或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务(wù)总监(jiān)，人(rén)力资源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要(yào)职(zhí)责是(shì)负责公司日(rì)常业务的经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授(shòu)权，对外签订合(hé)同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出(chū)任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职(zhí)员的人选，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损(sǔn)方案(àn)等。

双曲线abc的关系公式，双曲线abc的关系式是怎么得来的　　4、总监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及(jí)执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的(de)制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协(xié)调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

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