上一休一(yī)是(shì)什(shén)么意(yì)思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时(shí)好(hǎo)是上一休一(yī)或做(zuò)一休一意思(sī)是工作一(yī)天，休息一(yī)天，再(zài)工作一(yī)天(tiān)，休息一天的(de)。

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上一休一是什么意思，上一休(xiū)一(yī)的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好

　　做一(yī)休一属于不定时工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作(zuò)时数限(xiàn)制的工时制(zhì)度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范围不(bù)受(shòu)固(gù)定工作时间(jiān)限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指(zhǐ)用人单位在法定工(gōng)作时间内所确定的工(gōng)作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定(dìng)，每(měi)日工作(zuò)时(shí)间不超过(guò)八小时、平(píng)均每周(zhōu)工作时间不超过四(sì)十四小(xiǎo)时(shí)的(de)工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时(shí)间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定的在一般情况下普遍适用的，按(àn)照正(zhèng)常作息办法(fǎ)安排的(de)工作(zuò)日和工(gōng)作周的工时(shí)制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动(dòng)者每日工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至少一(yī)天休息日。

我国的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳(láo)动者每日工作时间不(bù)超过8小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作(zuò)时间不超过(guò)40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工(gōng)作的劳动者，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第三(sān)十(shí)六条规定(dìng)的工时制(zhì)度合理确定其(qí)劳(láo)动定额和计件(jiàn)报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时(shí)是否违反(fǎn)劳动法要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动者每(měi)天工(gōng)作时间(jiān)不(bù)得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不(bù)得超过(guò)四(sì)十四(sì)小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当延(yán)长一(yī)至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低(dī)于工资的百分(fēn)之(zhī)一百五十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行业(yè)，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电、勘探(tàn)等，符(fú)合(hé)条(tiáo)件的单位经(jīng)劳动行政部门(mén)的批准，可以实行不同的工作和休息(xī)时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给(gěi)予(yǔ)调整至(zhì)12小时(shí)是可以的。

酒(张镇风现在干嘛呢张镇风现状简介，张镇风现在在干嘛jiǔ)店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休(xiū)一(yī)的意思是上一(yī)天班(bān)休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)简单来说就是所从事的这(zhè)个工作，是上一天一晚上，然后休息一天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天(tiān)的工作时间(jiān)比较长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战(zhàn)略管理，在(zài)酒店业(yè)的市场(chǎng)环境和制度环境快(kuài)速变化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几个(gè)问题(tí)，客源市场的(de)消费(fèi)模式(shì)是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策(cè)对(duì)我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场策(cè)略(lüè)是什么(me)。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问题的思(sī)考和解答(dá)将导致中国酒店管理的重心(xīn)从(cóng)策略到(dào)战略的转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略(lüè)层(céng)面的(de)管(guǎn)理(lǐ)行为正在成(chéng)为常识(shí)和常规(guī)，战略层面的管理(lǐ)行(xíng)为则成为(wèi)企业家的(de)分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层面(miàn)的管理，中国的酒店企业也可能有一时(shí)的红(hóng)火，但(dàn)是不能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不(bù)能保证人(rén)力资源(yuán)、营销(xiāo)网络等(děng)方面的良性(xìng)运作。

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