雪豹财经社独家(jiā)获悉，充当各业(yè)务技术中(zhōng)台的阿(ā)里(lǐ)CTO线近日完成了组织架构的调整(zhěng)。原先(xiān)CTO线中的(de)业务中台、供应(yīng)链中台等核心团队(duì)并(bìng)入CDC（国内数字商业板(bǎn)块，包含(hán)天猫(māo)、淘宝等(děng)），其余团队少数并入(rù)各子公司(sī)，大部分团(tuán)队被纳入爱橙技术。

　　爱(ài)橙技术属(shǔ)于(yú)阿(ā)里拆分(fēn)后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴(bā)旗下提供(gōng)专业技术(shù)服(fú)务的全(quán)资子公司。

　　知情人士称，青少年是几岁到几岁了 20岁还能叫少年吗原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴泽明（花名范(fàn)禹(yǔ)）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名(míng)逍(xiāo)遥子）汇报。随(suí)着(zhe)这(zhè)次调整，集团(tuán)CTO这(zhè)个岗位也成(chéng)为(wèi)历史。阿里(lǐ)其他(tā)职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内(nèi)部员工(gōng)评价称，这意(yì)味(wèi)着(zhe)阿里(lǐ)的技术(shù)大中台将彻底(dǐ)成为历史，取而(ér)代之的是进入具体业务，变(biàn)成(chéng)专(zhuān)属的小中台(tái)。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平台(tái)技(jì)术事业群，是独(dú)立(lì)于具(jù)体(tǐ)业(yè)务的技术研发团队(duì)，充当阿里(lǐ)的技(jì)术中台(tái)，主要为淘系电商提供技术服务。阿(ā)里校(xiào)园招聘官网对CTO线的(de)介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里(lǐ)是全球最大规模的电商平台技术(shù)底座。”此(cǐ)次架(jià)构调(diào)整中，最为核(hé)心的(de)业务中台(tái)和供(gōng)应链中台被并入大淘系，是意料之(zhī)中。

　　按(àn)照张(zhāng)勇的说法，阿里拆分(fēn)的初衷是让(ràng)组(zǔ)织(zhī)变敏捷。他在此前(qián)的一封全员信中表(biǎo)示：“中后台能力将有(yǒu)序进入到相关业务集(jí)团和公司(sī)，为前台业务(wù)发展继续发挥重要价(jià)值。多(duō)个业(yè)务集团和公司(sī)所(suǒ)必需的共享中(zhōng)后台服务(wù)，将(jiāng)通过(guò)专(zhuān)业(yè)服务公(gōng)司的模(mó)式提供。”

　　爱橙(chéng)技(jì)术是(shì)张勇(yǒng)口中(zhōng)的“专业服务公(gōng)司”之(zhī)一。据企查查，爱橙技(jì)术(shù)是阿里巴巴的全资子公司，法人是阿(ā)里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士将这家公司视为“阿里内(nèi)包”，员工与(yǔ)爱(ài)橙(chéng)签(qiān)约，实际工作(zuò)是服务于阿(ā)里(lǐ)各业务。爱(ài)橙员工有(yǒu)正式工号和(hé)花(huā)名(míng)，但没有登(dēng)录阿(ā)里内网“阿里味(wèi)”的(de)权限。

　　类似爱(ài)橙这样的“专业服务(wù)公(gōng)司(sī)”，阿里还有不(bù)少(shǎo)，但目前已有(yǒu)整合的趋势。阿(ā)里全资子(zi)公司乌(wū)鸫科技也是(shì)一些员(yuán)工眼中的“内(nèi)包(bāo)”公司，法人陈琴（花名(míng)霜波）是阿里本地生活技术中台(tái)的负(fù)责(zé)人。多(duō)名内部员工称(chēng)，此次调整(zhěng)后，乌鸫科技的(de)员工所属部门调(diào)整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿(ā)里经历了(le)中(zhōng青少年是几岁到几岁了 20岁还能叫少年吗)台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味(wèi)着中(zhōng)台彻底变薄。

　　2015年末，阿(ā)里提出(chū)“大(dà)中台(tái)+小(xiǎo)前台”，目的是(shì)构建(jiàn)一个(gè)可复用的平台(tái)，来支撑前台多样化的(de)业务需(xū)求，用张(zhāng)勇的话说(shuō)是(shì)“避免(miǎn)重复造(zào)轮子(zi)”。

　　到(dào)2020年末，不断变厚的中台本身已成为(wèi)一种冗余。张勇曾在内网直言，“中(zhōng)台(tái)过于臃(yōng)肿和僵化(huà)，阻碍了(le)业务的快速发(fā)展和颠覆性创新。”自此(cǐ)，阿里对组织(zhī)架构的(de)调(diào)整重心变为“让组织更(gèng)敏捷”，中台不(bù)断(duàn)变薄，设立(lì)四(sì)大CEO是一个明确的(de)信号。字节跳动(dòng)、京东等多家(jiā)互联网巨头(tóu)在此(cǐ)前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将和阿(ā)里的集体(tǐ)婚(hūn)礼一样，彻底退出历史(shǐ)舞(wǔ)台。

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