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部门(mén)经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是(shì)部分(fēn)业务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一(yī)个(gè)公司（或集(jí)团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一(yī)个(gè)方(fāng)面，如销售总监(jiān反函数常用公式大全，反函数运算公式)、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理权，总监更多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从(cóng)具体工作上区(qū)分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作上的可(kě)以区(qū)分为，总监主要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目(mù)前(qián)并没有什(shén)么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行政事务(wù)的负(fù)责(zé)人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然(rán)人(rén)股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公司具(jù)有重要(yào)影响力(lì)或关系(xì)公司全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事(shì)务(wù)的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监(jiān)管扒(bā)老人,在(zài)企(qǐ)业中也是高(g反函数常用公式大全，反函数运算公式āo)层管理(lǐ)人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

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