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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　是总fe2o3是什么化学名称，feo是什么化学名称经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施(shī)公司年度经营计划和(hé)投资(zī)方案(àn)；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司(sī)的(de)具(jù)体规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个(gè)组织中最(zuì)高(gāo)的管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其(qí)所属事业(yè)单位(wèi)或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第(dì)一监管人员，例如项目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力资(zī)源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与部门(mén)经理之间的(de)职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总(zǒng)监(jiān)的职务(wù)大(dà)。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组织里职(zhí)务(wù)最高的(de)管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较(jiào)大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资(zī)源总监等(děng)，在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公(gōng)司(sī)日常业(yè)务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事(shì)会(huì)授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出(chū)任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年度(dù)报告及(jí)各(gè)种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括经营计(jì)划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营(yíngfe2o3是什么化学名称，feo是什么化学名称)指标、年(nián)度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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