上一休一是什(shén)么意思，上(shàng)一(yī)休(xiū)一的(de)工作好还是8小时好是(shì)上一休一或做一(yī)休一意思是工作一(yī)天，休息一天，再工作一天，休(xiū)息(xī)一天的(de)。

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上一休一(yī)是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是8东隅已逝桑榆非晚是什么意思小时好

　　做一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固定工作时(shí)数限(xiàn)制的工时(shí)制度。

　　适(东隅已逝桑榆非晚是什么意思shì)用于(yú)工作性质(zhì)和职(zhí)责范围不受(shòu)固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单(dān)位在法定工作(zuò)时间内所确定的工(gōng)作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不(bù)超过八(bā)小时、平(píng)均每周(zhōu)工作时(shí)间不超过四十四(sì东隅已逝桑榆非晚是什么意思)小时的工时。

标准工作(zuò)时(shí)间（标准工时）

　　是(shì)指法(fǎ)律(lǜ)规(guī)定的在(zài)一(yī)般情(qíng)况下普遍适用的，按照(zhào)正常作息办法(fǎ)安排的工(gōng)作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准(zhǔn)工时为劳(láo)动(dòng)者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工(gōng)作40小时(shí)，每周至少(shǎo)一天(tiān)休息日。

我(wǒ)国(guó)的法定工作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超过8小时(shí)、平均每周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人(rén)单(dān)位应当根据(jù)《劳动法》第三十六条规定的(de)工(gōng)时制度合理确定(dìng)其劳(láo)动定额和计件(jiàn)报酬标(biāo)准。

上班时(shí)长超过八(bā)小时是否违反劳(láo)动法要(yào)分情(qíng)况

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关规定，国家实行八(bā)小时工作制度，即劳(láo)动者每天工作时间不得(dé)超过八(bā)小时，每周工(gōng)作时(shí)间不(bù)得超过四十四小时(shí)，这是标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是(shì)加(jiā)班(bān)也不(bù)是无(wú)限制(zhì)的延长(zhǎng)工作时间，用工单位要(yào)根据(jù)劳动者的(de)身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之(zhī)一百(bǎi)五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳(láo)动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同(tóng)的(de)工作和(hé)休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时(shí)间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一(yī)休一(yī)就是(shì)两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一(yī)的意思是上一天班(bān)休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇24小时的(de)意思(sī)。

　　酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一简单来(lái)说就是(shì)所(suǒ)从事的这个(gè)工作，是上一天(tiān)一(yī)晚上，然后休息(xī)一天(tiān)一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是当天的工作时间比较(jiào)长，同样休(xiū)息(xī)的(de)时间也比较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境(jìng)和(hé)制度(dù)环境(jìng)快速变化的(de)今天，酒店(diàn)的(de)管理者必(bì)须考虑这(zhè)几个问题，客源市场的消(xiāo)费(fèi)模式(shì)是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利(lì)，替代(dài)型和互补型的厂商(shāng)的发展战略(lüè)和市场策略(lüè)是什(shén)么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更(gèng)长时(shí)期以后(hòu)我(wǒ)的(de)企(qǐ)业的发(fā)展目标是(shì)什(shén)么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和解(jiě)答将(jiāng)导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的(de)管理(lǐ)行为正在成为(wèi)常识和常规，战略(lüè)层面的(de)管理(lǐ)行为(wèi)则成为企业家(jiā)的(de)分(fēn)水岭。

　　没有战略层(céng)面的(de)管理，中国(guó)的酒(jiǔ)店企业也可能有一时(shí)的(de)红(hóng)火，但是不(bù)能保证其(qí)长期(qī)稳定的成(chéng)长，也(yě)不能(néng)保证(zhèng)人力资源、营销(xiāo)网络等(děng)方面的良性运作。

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