总监和经理是总经(jīng)理大(dà)的。关(guān)于总(zǒng)监和经理哪个大以及总监和总经理哪个大，公司总监和(hé)经理(lǐ)哪个大，酒店总监(jiān)和经(jīng)理哪个大(dà)，助理总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大，总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大百度百科等问题，小编(biān)将为你整理以下(xià)的知(zhī)识答案：

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　是(shì)总经(jīng)理大(dà)的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实(shí)施董(dǒng)事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管理机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划相对评价相对评价和绝对评价区别举例，相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术和绝对评价区别举例，相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一(yī)监管(guǎn)人(rén)员(yuán)，例(lì)如项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的(de)管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个(gè)事(shì)业体(tǐ)或分(fēn)支(zhī)机(jī)构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是负责公司(sī)日常业务的(de)经营(yíng)管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工程师(shī)及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务。

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