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总(zǒng)监和(hé)经理哪个(gè)大(dà)

　　是总经理大(dà)的。三大改造的内容和意义，简述三大改造的内容p>

总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会(huì)负责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实(shí)施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机(jī)构(gòu)设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织(zhī)中最高的(de)管理者和负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是(shì)其(qí)所(suǒ)属事业单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资(zī)源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组(zǔ)织里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大的(de)组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人(rén)力(lì)资源总监等(děng)，在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负责公司日常业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合同和(hé)处理业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师及部门经理等(děng)高级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董(dǒng)事会(huì)报(bào)告业务情(qíng)况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策(cè)划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制(zhì)定公司运营标准三大改造的内容和意义，简述三大改造的内容并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺(shùn)利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其(qí)他任务。

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